全面预算管理经过多年来的发展,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国各类大中小企业所重视和接受。目前我国全面预算管理已经拥有了十分成熟的管理机制,从最初的协调发展计划成长为了集激励、评估、控制为一体的综合性公司业务战略。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,那么如何将该管理模式与企业经济效益提升进行融合,是摆在现代化企业管理面前的最大挑战。本文以作者所在的A公司全面预算为研究对象,对A公司全面预算管理体系的建立以及A公司管理水平的提升进行深层次的分析和阐述。第一,阐述了本文的研究背景、意义以及研究方法等;第二,简要阐述全面预算的概念,分析相关理论;第三,对A公司进行简要介绍,分析当前公司预算管理中存在的问题;第四,对A公司的全面管理体系进行完善,对如何完善A公司内部组织机构、编制流程、预算调整、分析及考核等进行研究;第五,为建立健全公司全面预算管理提出改进措施;第六,对全文内容进行总结并作出展望,指出研究过程中存在的不足,为全面预算管理今后的发展奠定基础。企业各个部门财务和非财务资源的整合、分配、控制以及评估,是全面预算管理参与企业管理的主要途径,本文对A公司全面预算管理优化进行研究,借此研究成果帮助企业达到计划战略发展目标。希望通过对A公司全面预算管理的研究,为国有大中型企业全面预算管理水平的提升提供良好的样本。