四川化工股份有限公司(以下简称“川化股份”)是以化工产品生产经营为主业的企业。因资不抵债,2016年3月24日四川能源投资集团开始接手川化股份,对其进行资产重组。川化股份的资产重组主要是由国资委通过所控股的四川能源集团收购和被无偿转让川化集团所持有的川化股份的所有股份的方式进行。本文在概述资产重组的相关理论之后,较为详细地介绍了川化股份资产重组案例的前因和过程,利用会计研究的方法和中央发布的企业综合绩效实施细则中的绩效评价方法等对川化股份资产重组进程进行了分析和绩效量化评价。归纳分析了川化股份资产重组的原因、过程、绩效等相关信息,使川化股份资产重组的整个过程及重组效果较为直观地呈现出来,并且提出了对资产重组的建议和启发。川化股份资产重组案例不仅在我国国企资产重组和改革方面具有代表性,同时也属于我国大型传统化工产业改制转型的案例。本文通过对川化股份资产重组绩效的分析,提出了利用母公司或集团内部的资源和平台,加快企业转型进程,提高投资者对企业的信任度等对企业改革转型方面的建议。提出了保证主营业务销售效率,加大转型在高新技术人才等方面的投入以缩短投资回报期,谨慎投融资,降低业务坏账风险等对转型亏损企业扭亏为盈的建议。获得了发扬母公司集团的优势,发挥自身上市优势,以诚为本经营,加强社会责任感等方面对川化股份资产重组后续发展的启示,同时也是对国企资产重组绩效和产业转型特有案例分析的。首先是对企业管理实践有一定的启示,分析了上市国企在资本市场中的处境,警示国企资产重组过程中要完善审计、法务程序,要对企业产业进行务实的改革。对未来国企资产重组也有一定的借鉴意义,对资产重组绩效进行研究时应当选择资产重组过程完善的企业,对所研究企业各个时效的绩效都进行分析,要关注企业重组过程中的业务变化,并选择科学的绩效评估方法。本文对所研究主体资产重组时间数据有限,论证过程存在较多客观事件影响等不足,影响了案例分析的深度。在今后应深入地学习思考,对川化股份这类企业的资产重组绩效进行更全面深入地分析和思考。