RF设计研究院是我国人防系统的优秀设计院，这个院曾经有过辉煌的历史。但是随着市场经济的不断发展，设计院面临着改制的严峻形势。改制的目的，就是要适应市场经济，从而使设计院生存、发展。 本案例从设计院概况开始，叙述了改制前设计院的制度形式和经营状况及存在的问题，以及RF设计院领导班子如何在生存、发展的关键时刻采取的改革对策。案例细致地描述了设计院在建立现代企业制度过程中的具体操作步骤和改革的具体内容。描述了改制后企业的领导模式、经营模式、组织结构等方方面面发生的深刻变化。同时通过相应的理论分析，对企业的效益、管理水平及企业经营战略进行了严密的、科学地分析。从理论上再现了RF设计研究院体制改革的可行性、必然性。最后为企业下一步发展提出了合理的、有理论依据的设想。