上海相宜本草化妆品股份有限公司，作为一家主打本草理念的民营企业经过短短10几年的发展，年销售额从几十万，几百万，直到现在的几十亿。由于企业发展的需要，2012年公司拥有了属于自己的现代化新工厂。新的工厂，新的设备，新的人员，新的流程，几乎什么都是新的。在项目管理领域，公司的流程需要不断地完善。　　通过MBA课程的学习，运用项目管理的知识，在软管灌装流水线项目中运用关键链技术，取得了显著的效果。从项目计划的超预期42天，直到最终完成项目，还提前3天。初期推进关键链技术面临了不少麻烦，在计划阶段有许多不确定因素，在实施过程中又遭遇多种因素的干扰。项目单项工期时间的控制，项目前置缓冲的合理设置都是关键。充分的运用已有经验，设备和流程的改进和改善，以项目管理知识体系为理论基础，运用进度管理的知识和工作分解机构的方法，对流水线项目工序进行分解和编码，估算出项目的合理活动工期，编制了网络计划，继而找出关键路径，在此技术上编制出了项目进度计划。为了保证项目计划符合工期要求，对进度计划进行了优化。　　在制定了项目进度计划后，为保证工作可以按照计划进行，在项目的进行过程中对项目进度计划进行追踪和控制，找出影响计划实施的因素，并且对进度计划进行了调整。通过运用项目进度管理技术，保证了发动机生产线项目的按时完成。