近年来,在银行间的竞争日渐增强以及产品和服务同质化现象愈发严重的背景下,金融机构间的竞争出现新的态势,由有形商品竞争转向无形的人才与科技的竞争。本文主要根据人力资源管理的相关理论,以A银行北京分行为例,分析其人才管理存在的问题并寻找解决方法,从人才的选拔、培养到实现人力资源的优化配置,设计出一套相对科学、高效的人才库管理体系,并提出保障措施的建议来确保人才库的良性运行。论文第一、二章阐述了论文的选题背景和研究意义,总结了近年来国内外相关的研究成果,包括人才储备理论、人才继任计划、人力资源供应链以及人才库理论方面的有关研究的理论和观点。第三章研究A银行北京分行人力资源管理的发展过程以及现行人才管理中存在的问题,并从制度、环境等方面分析导致这些问题的主要原因。第四章针对第三章的突出问题,从原则和组织建设等方面对A银行北京分行的人才库体系进行设计。第五章根据实际从管理机制和培养模式等方面提出保障A银行北京分行人才库良性运行的对策建议。