人力资源是企业发展的保障和源泉,而作为企业提升绩效、增强核心竞争力、促进战略落地和实现的重要途径,绩效管理已成为人力资源管理体系中不可或缺的重要组成部分,并且正发挥着越来越重要的作用。作为一个印制电路板制造企业,在信息革命和数字化浪潮的大背景下,长沙牧泰莱公司正面临激烈的市场竞争和严峻的行业洗牌挑战。如何通过绩效管理培育核心竞争力、获取竞争优势,实现对其战略的有效支持,是其亟需面对的重大课题。本研究以长沙牧泰莱公司的绩效管理体系为研究对象,以绩效管理相关理论为基础,综合采用问卷调查和访谈等方法,对长沙牧泰莱公司绩效管理中存在的问题进行分析和研究,认为其现行绩效管理体系尚不成熟,在绩效指标的科学性、绩效流程的合理性和绩效制度的完善性方面都存在诸多问题,导致这些问题产生的原因主要在于其绩效认知不正确、实施前的准备不充分、激励机制乏力三个方面。针对这些问题,明确了实施绩效管理体系改进所需开展的基础工作,并从绩效指标体系构建、绩效管理流程设计及绩效管理制度建立三个方面出发,为其设计了绩效管理体系改进方案。本文还提出了改进方案实施的具体步骤和保障措施,以确保改进方案的顺利实施。改进后的绩效管理体系将为长沙牧泰莱公司提升市场竞争力、促进部门间协作、调动员工积极性起到积极作用。本研究意在设计出一种适合长沙牧泰莱公司发展需求的绩效管理模式,为其可持续发展助力,同时也为同类企业提供具有借鉴意义的绩效管理体系设计经验。