供应链管理思想作为一种战略和运营模式,注重整体价值增值过程,已经在商业和制造业中应用比较成熟,也给企业降低成本、增加收益起了非常重要的作用,但是把其应用于建设领域,还是不常见的。直到进入21世纪,供应链管理在商业和制造业所取得的巨大成功引起了工程建设领域学者和相关人士的关注。因为供应链管理思想强调全局意识、协调管理、互利共赢,所以业界认为建设项目供应链管理思想作为一种新的项目管理模式大有用武之地。因此,研究出一套行之有效的协调机制,对于建设项目供应链管理思想在建设领域推广应用意义重大。本文的主题就是研究建设项目供应链的协调机制,主要分析了三种协调机制:合作机制、信息共享机制以及协同决策机制,具体研究内容如下。首先根据供应链的概念以及自己对建设项目的理解,对建设项目供应链给出了自己的定义,阐述了协调的相关理论,引出了本文的三种协调机制。其次根据博弈理论中的“囚徒困境”问题说明在完全信息下建设项目供应链参与企业不可能进行合作,采用声誉模型(reputation model)分析了只有在不完全信息条件下建设项目供应链参与企业合作的可能性。在此基础上给出了建设项目供应链合作伙伴选择的相关理论。然后,结合传统供应链理论,分析了建设项目供应链中的“牛鞭效应”并给出了应对措施,说明信息共享在建设项目供应链协调当中的价值,结合云计算技术和建筑信息模型(BIM),提出了“云&BIM”建设项目供应链信息流模型,结合Little公司,分析了其应用价值;最后分析了建设项目供应链的协同决策机制。结合博弈理论,建立了以业主为主方、土建施工方为从方的Stackelberg主从决策模型,设计了改进的遗传算法求解子博弈精炼纳什均衡解,并进行了算例分析。对影响问题均衡解的关键因素进行了灵敏度分析。指出了建设项目甲方、总承包商、分包商、监理等节点企业协同决策的条件。本文的创新之处在于应用博弈论中的声誉模型分析了建设项目供应链建立合作伙伴战略关系的必要性;结合云计算技术和BIM技术建立了“云&BIM”的建设项目供应链信息流模型,对于我国建筑企业转型升级有一定的借鉴价值;应用Stackelberg主从决策模型分析了建设项目供应链协同决策的条件。本文设计并详细分析了建设项目供应链协调的三种典型机制,三者相辅相成,环环相扣,目的在于使建设项目供应链参与企业注重合作意识,关注长远利益,真正达到互利共赢,使整个供应链条达到价值最大化。为解决当前我国建筑行业中质量无保障、超工期、超预算、成本高以及强调竞争不强调合作等不良现象提供理论参考。