近年来，中国经成为跨国公司争夺研发资源的新战场，越来越多的外资公司在中国成立了研发中心。同时，我们正在进入一个新的时代，在这个时代，突破性创新会首先出现在发展中国家，然后传播到其他发展中国家，最后才流向发达国家。这就是我们所说的逆向创新。在这样的大背景下，跨国公司如何制定出更加适合中国国情的在华研发战略，最终实现逆向创新，实现国内与国外双赢，成为了一个摆在很多跨国公司面前的课题。C公司在华子公司是一家技术驱动型外商独资企业。本文旨在以研究C公司在华研发战略选择为切入点，通过对C公司所面临的内外部环境进行分析，结合现代战略管理理论，采用相应的战略分析工具，为公司制定一个完整的，切实可行的在华研发战略。也希望通过这一个案分析，能够找出一个适合中国国情的逆向创新流程，为其它跨国公司的逆向创新战略提供参考。本文首先对相关研发管理理论进行了综述，并对C公司的基本情况进行了介绍。其次对C公司在华设立研发机构的驱动力从外因和内因两方面进行了分析。然后再对C公司现有在华研发战略进行了介绍，并从宏观环境，文化差异，技术水平，管理水平及研发人员稳定性五个方面进行了分析。从而得出C公司现有在华研发战略已不能适应当前形势，需要进行重新选择的结论。然后利用SWOT矩阵对C公司进行分析后完成战略匹配，给出C公司的总体发展战略----增长型战略；此战略的指引下，在华研发战略选择了进攻型战略，并设定了战略目标。最后再制定了战略实施的策略,实施步骤和措施保障，并对实施过程的可能存在的风险进行了识别和评估，有针对性地制定了应对策略，以保障完成公司的目标。