我国经济经过近四十年的飞速发展后，在二零一五年陡然直下，新一届政府推行经济结构性调整，淘汰落后产能、削减过剩产能，在新政策的作用下，我国的社会经济增长速度显著放缓，成了改革开放三十几年来最为艰苦的时刻，整个中国GDP增速从过去几十年间的百分之十几的增长速度下降到现在的百分之六左右，而且这一态势还有很大的可能性持续下去，政府也在不断的下调经济增产的战略红线。随着产业结构化调整，对钢铁、水泥过剩产能的削减，这种经济下行的态势在2016年很可能将继续。这种宏观环境下，以大宗矿产品资源进口为主的企业面临着生存压力，他们之间的竞争比以前更加激烈。在这种空前的压力下，优秀的人才无疑是公司最重要的资源，也是决定企业经营结果好坏的关键。因此，科学合理的激励机制对企业走出困境，在这种恶劣的环境中生存下来显得尤为重要。文章选择DY贸易有限责任公司员工作为研究对象，在参考人力资源管理最新理论成果的基础上，通过分析DY公司现行的员工激励机制，并提出优化激励机制的思路。　　本文在对文章研究背景做介绍的基础上，通过阅读国内外文献著作，对目前国际公认的激励机制的内容进行梳理和阐述。接着对DY贸易有限责任公司和公司员工基本情况做了介绍。文章通过调查问卷和访谈的方式对员工进行了随机调查，问卷根据员工的工作性质、学历、年限等进行员工分类，对其公司目前的激励现状和不同激励因素对员工的重要性进行了调查、统计、分析，在此基础上找到了DY贸易有限责任公司现行激励机制亟需完善之处，本文的第四章和第五章DY公司的激励机制进行了重新设计并介绍了DY公司激励机制的实施原则和保障措施。　　企业竞争的本质其实就是人才的比拼。员工作为企业的核心资源，员工素质的高低决定了企业在市场竞争力的强弱。因此，如何提高员工的工作激情、发挥员工的创造性，让他们为企业的发展尽自己最大的努力是企业人力资源管理的一个经久不衰的课题。本文的研究将根据DY贸易有限责任公司的具体实际针对DY公司员工的差异化需求，选用行之有效的员工激励办法，对稳定公司人员结构以及挖掘员工潜力具有良好的操作性。