随着船舶市场竞争形势的日益严峻，转换造船模式是近年来造船界一直在研究和探讨的一个课题。本文经理论与实际研究，在船舶生产中应用世界上最先进的管理技术——精益生产方式中的准时生产方式，即在消除一切浪费、不断改善、全员自主参与的基础上进行准时生产（JIT），从而使船厂降低成本，缩短造船周期，提高产量，增加经济效益。 文中对JIT在精益造船中的应用作了详细论述，具体的对船舶生产中的生产计划、看板管理、均衡连续的生产以及全员参与等作了较全面的介绍。本文以南京金陵船厂为实际背景，给出了船厂车间的应用实证，研究了内场车间的拉动式计划、取货看板、生产看板以及船台车间的推拉结合式计划，而且系统的介绍了船舶生产中从最初的领料,部件加工到分段制造，直到船台合拢的JIT应用研究的全过程，内容涉及到看板、计划等管理理论，其中看板管理最初是作为传递开工时间信息的作用，以后待中间产品组织成组生产，看板管理将能达到控制时间、控制在制品数量的目的。文中最后对“一个流”生产在造船中的运用作了简单的介绍，并且对全文做出了结论与展望，初步估测了实施精益造船JIT的效果以及未来的研究方向。