《丹东移动公司发展战略研究》一文结合自身的本职工作,在大量查阅相关资料、深入开展分析调研的基础上,综合运用战略管理理论和工具,分析了我国移动通信的内外部环境及丹东移动面临的经营环境,提出了丹东移动的发展战略的实施重点及发展战略的实施策略。本文运用企业发展战略、核心竞争力、行业关键成功要素、产品竞争战略、SWOT分析法等理论和方法,分析了我国移动通信业宏观环境、发展情况、竞争状况,同时紧密结合丹东经济、社会、政治等方面实际,以及当地移动通信行业竞争情况,认真分析了丹东移动面临的发展环境,包括宏观环境、内部环境等,在此基础上,有针对性的制定了丹东移动发展战略方案。在对丹东移动发展战略进行深入分析后,继而提出了丹东移动战略实施方案以及战略实施重点——“三三战略”,即实施“三精工程”,推进“三个转变”,加强“三项建设”,确保企业高效、和谐、科学发展,同时深入剖析了丹东移动迎接市场挑战、实施发展战略、保持行业领先地位的发展战略实施策略,即业务发展策略、服务工作提升策略、人力资源管理策略、企业文化建设策略和财务管理提升策略等。论文研究得出的发展战略方案及关键策略建议具有较强的操作性,为企业的发展提供了有益的参考,也将对同行业具有一定的借鉴作用。