在经济实力决定国际地位的今天，面对由市场起决定性作用的中国经济大环境，中小企业若想在激烈的市场竞争中处于优势地位，必须形成自己的核心竞争力。企业管理的实质与核心就是人的管理，建立科学合理的绩效管理体系是企业吸引人才、留住人才、激励人才的重要手段。　　ZR医药公司作为典型的中小企业代表，依托医药行业的快速发展，凭借专业的“重症急救用药”市场定位迅速成长起来。公司正处于向现代化企业转型发展的关键时期，必须改变过去粗放型的管理模式，建立一套适合公司发展的、科学的绩效考核体系并有效实施，才能真正实现企业与员工的共同进步。　　本文主要运用现代绩效考核的基本理论，以关键绩效指标法、平衡计分卡相结合的方法，通过问卷调查的形式对 ZR医药公司现有绩效考核体系进行分析研究，针对公司目前绩效考核存在与企业战略目标脱节，绩效考核指标设计不科学、考核结果应用范围不全面等问题，提出渐进式的绩效考核体系优化设计思路，通过绩效氛围塑造、科学指标体系建设、人力资源各模块优化联动的渐进式推进过程，建立一套科学的绩效考核体系，引导员工行为向企业关注的方面提升，并在数据支持、绩效考核结果应用等环节制定保障措施，使绩效考核不再是企业管理走过场的评分工具，从而实现人力资源管理瓶颈的一个重要突破。