基于信息技术的快速发展和普遍应用,互联网为企业间的合作提供了集成的途径,可以充分整合供应链上下游的资源,进行信息共享和业务协作,提高供应链的快速响应能力,降低运营成本。所以依托互联网构建供应链平台的解决方案应运而生,成为越来越多企业优化供应链管理、提升企业竞争力的重要手段。A公司是国内最大的休闲服饰品牌,也是利用虚拟经营模式获得巨大成功的典范,A公司目前所遇到的问题以及优化的思路,对于同类企业来说具有很大的参考和借鉴价值。本文旨在通过对A公司基于互联网的服装供应链平台的构建研究,探讨服装品牌企业如何通过构建供应链平台来打造敏捷供应链。本文根据A公司当前供应链管理的特点和问题,从供应链管理的战略、战术、执行三个层面论证了在互联网环境下通过构建服装供应链平台来解决现有问题的必要性和可行性。基于Kano问卷调研和需求分析,明确A公司服装供应链平台的定位为业务协同平台,根据当前信息化的程度以及需求的优先级,将供应链平台的构建分成供应端协同化、销售端扁平化、供应链敏捷化三个阶段。按照整体构建分步实施的原则,先对供应链平台的总体架构、应用架构以及技术架构进行设计,再分别以流程化的形式对供应链平台构建三个阶段的核心业务方案进行演绎说明,以充分论证供应链平台的价值。本文的创新和价值在于通过搭建服装供应链平台来提升供应链管理能力,对于A公司来说有很大的实践意义。作为一个虚拟生产、品牌经营的供应链管理模式的实例,希望能给有志于优化供应链模式,快速响应市场需求,打造敏捷供应链的同类企业带来一定的参考借鉴的价值。