数字人才在当前企业的转型发展过程中正发挥着巨大的促进作用,如何获取与保留数字人才对企业而言至关重要。E公司是一家从事新能源汽车大数据运营的国有企业,近年来数字人才流失率连续攀升,2021年流失率已经达到30%,远超行业平均离职率13%。因此,精准施策,完善企业的数字人才保留策略对E公司而言迫在眉睫。本文在Price-Muller模型基础上,结合数字人才特征与E公司实际情况,引入“工作价值观”变量对原有模型进行调整优化。进入问卷设计阶段,重点选择已经被充分验证过的成熟量表作为参考。随后,依托问卷星实施了以数字人才为调研对象的线上调研。调研回收的有效样本数为323份,有效回收率90%。在量化分析环节,重点运用多元回归分析法展开数据分析,结果显示:1)新变量工作价值观对数字人才离职倾向的影响得到了支撑;2)明确了与E公司数字人才离职倾向有显著相关性的变量有八项,分别是“培训、职业成长、薪酬、工作机会、工作价值观、社会责任、亲属支持、工作满意度”,其中“职业成长”与数字人才离职是正相关关系,其余变量均负向影响数字人才离职;3)从影响程度的排序看,培训＞职业成长＞薪酬＞工作机会＞工作价值观＞工作满意度＞社会支持＞亲属责任。最后,结合E公司的发展战略,并参考权威的人才流失目标设计方法,确定了本期数字人才保留工作的目标是将数字人才流失率降至10%,确立了“聚焦三个环节、兼顾五个因素、区分三个层次”的数字人才保留策略重构思路。本项研究的主要贡献有两点:一是通过Price-Muller模型的应用,发现了影响E公司数字人才流失的核心影响因素;二是提出了体系化的人才保留策略重构思路,尤其是在丰富数字人才入口方面,贴合企业实际,提出了通过联合举办大赛、开发课程、共建实验室或建设数据开放平台等措施来探索产教融合的数字人才培养新模式,以建立稳定的数字人才入口。相关措施可以为同业企业的数字人才保留提供实战参考。