供应链整合是指与供应链成员企业建立战略性合作关系，共同对企业内部和外部的业务流程进行管理的程度。二十一世纪以来，企业碰到了新的经营环境:信息技术的发展、经济全球化、消费者需求呈现出个性化与多样化的特点、企业组织形态也发生了变化。面对新的环境，为了提升企业的竞争力，企业的生存和发展开始出现合作化的趋势，企业之间的竞争逐步转向为供应链之间的竞争，企业也越来越重视供应链整合。因此从理论上探讨制度压力对供应链整合的作用、供应链整合对企业绩效产生影响的传导机制，对保持企业间关系的稳定发展和提升企业的效能具有重要意义。　　现有研究中整体上分析制度压力和供应链整合的实证研究比较薄弱。尽管供应链整合与企业绩效关系研究较多，但是研究其作用的传导机制不多。本文在制度理论和关系理论的支持下，以A股制造业上市公司数据和中国制造业企业调研问卷数据为研究样本，回答三个基本问题:供应链整合是否提升了企业的财务绩效？制度压力是否促进了企业实施供应链整合行为？供应链整合是否提升了企业经营绩效及其传导机制？　　本文主要包括两项工作:第一项工作分析供应链整合与企业财务绩效的关系;第二项工作关注制度压力、供应链整合、供应链可视化与企业经营绩效的关系。第一项工作使用上市公司公开的数据对供应链整合与企业绩效的关系做初步的研究，第二项工作对供应链整合问题开展深入的研究。由于上市公司公开的数据内容非常有限，无法满足深入研究供应链整合的需要，因此在第二项工作中使用问卷调查的数据。　　第一项工作:供应链整合与企业财务绩效研究。　　这个研究关注供应链整合对财务绩效产生的作用，和影响这种作用的调节因素。自变量是供应链整合;因变量是财务绩效，关注两个指标来衡量财务绩效，销售净利率和总资产收益率;调节变量是环境不确定性和企业规模。运用层级回归分析法，利用中国A股776家制造业上市公司2007年至2013年的5432个观测值数据，对这个研究的假设进行了实证检验。为了保证实证检验结果的稳健性，还使用了自变量和因变量的替代变量进行分析。　　分析得到的主要结论有:第一，随着供应链整合程度的提升，企业财务绩效有显著增长，具体表现为，销售净利率和总资产收益率都会提高。供应链整合通过提升销售净利率，获得更高的资产收益率，提升企业市场价值等方式推动企业财务绩效的提升。供应链整合能够促使企业获得其自身不能拥有或控制的关键性资源，并且与合作伙伴沟通更为密切，节省了交易费用，从而提升企业的财务绩效。　　第二，当环境不确定性程度增强时，供应链整合对企业财务绩效的正向影响作用也会随之增强。在面临不确定的外部环境时，企业需要采取供应链整合这样一种组织形式来与外界环境相匹配。企业也会关注市场的变化，为了更迅捷地获取外界信息，企业需要加强沟通协调能力，提升响应速度和快速决策能力，进而对企业财务绩效产生促进作用。　　第三，当企业的规模更小时，供应链整合对企业财务绩效正向影响作用会更大。小企业自身拥有的资源非常有限，为了实现企业的发展，非常依赖于供应链其他成员企业的合作，小企业会非常珍惜这样的机会。大企业内部存在着多条供应链，有时企业本身就存在供应链的模式，内部一个部门的产品，会在企业内部自行消化，成为另外一个部门的原材料，存在着“内部供应链”与“外部供应链”模式的差异。　　第二项工作:制度压力、供应链整合与企业经营绩效研究。　　这个研究关注供应链环境下的制度压力、供应链整合与经营绩效的作用，同时考虑了供应链可视化对供应链整合与经营绩效关系的中介作用。自变量是制度压力，可以分为规范性压力、模仿性压力与强制性压力三个维度;因变量是经营绩效，可以分为效果绩效和效率绩效两项内容。中介变量包括供应链整合与供应链可视化两个变量，其中供应链整合分为信息整合、经营整合与关系整合三个维度。运用结构方程模型，通过使用中国东部地区中小型制造业企业263份有效问卷，对这个研究的假设进行了实证检验。　　分析得到的主要结论有:第一，三种不同形式的制度压力对不同内容的供应链整合有着不同的作用。规范性压力能推动企业进行信息整合、经营整合与关系整合。政府和行业协会将共同做法用条例和规定的形式进行规范，进而产生规范性压力。为了获取组织合法性，企业遵从共同的思维方式和价值观，遵守行业协会的规定和条例，与其供应链成员企业进行全方位的供应链整合。模仿性压力能推动企业进行关系整合。环境不确定时，行业内个别领先企业的做法与行为习惯会产生模仿性压力，先进企业拥有的核心商业秘密，不能和其他企业去分享，很难真正做到信息整合和经营整合。强制性压力能推动企业进行信息整合、经营整合与关系整合。强制性压力来源于权力的不对等，面临外部强势的合作伙伴，企业为了自身发展，会接受这种权利差距，进行供应链整合。　　第二，不同内容的供应链整合对提升企业经营绩效的作用也不一致。供应链整合的三项组成部分都能提升企业的经营效果，但是对提升经营效率作用不一样。中国基础设施还不完善，企业构建信息系统进行沟通，需要花费较大的资本。信息整合效果在短期内无法得到体现，难以支持增加经营效率的结论。经营整合对企业经营绩效的改善最为显著。企业进行经营活动的整合是供应链整合中最重要的环节。企业从事供应链整合活动，必须要落到实处。　　第三，供应链可视化对不同内容的供应链整合与经营绩效之间的关系，中介效应也不一致。供应链可视化可以部分中介信息整合与效果绩效的作用。供应链可视化也可以部分中介经营整合与效果绩效、效率绩效的作用。供应链可视化对关系整合不具有中介作用。　　本文的主要贡献和创新点主要体现在以下三个方面:　　第一，本文拓展了现有文献对供应链整合的认识，分析了制度压力对供应链整合的关系。许多文献都是从交易成本理论的角度来分析供应链整合问题。本文从制度理论出发，将制度压力来源限制于供应链的情境中，分析了制度压力对供应链整合的作用。本文将制度压力分为三个维度:规范性压力、模仿性压力和强制性压力，将供应链整合划分为三个维度:信息整合、经营整合和关系整合，研究证实制度压力能推动供应链整合。集体主义的思维，促使企业遵从社会制度的要求，遵从供应链成员企业的共同目标，进行供应链整合。关系的重要性使得制度压力对关系整合的效果尤为明显，企业构建供应链整合时，注意培育良好的关系，对企业间进行长期合作持有坚定的信念。　　第二，本文进一步丰富了制度压力、供应链整合、供应链可视化与企业经营绩效关系研究。本文揭示了供应链整合与企业经营绩效的关系，创新地将经营绩效的类别，效率绩效和效果绩效，应用于实证检验。研究结果证实供应链整合三个维度都能提升企业效果绩效，经营整合能够提升企业效率绩效。这说明不同内容的整合对企业经营绩效产生的作用具有一定差异，这也是对当前供应链整合与企业绩效关系研究的补充。本文还考虑了供应链可视化的中介机制，分析了供应链整合产生作用的原因，丰富了供应链整合作用的传导机制研究。　　第三，本文丰富了供应链整合与企业绩效关系的中国情境研究。现有关于供应链整合与企业绩效关系的研究成果都是基于西方的组织情境得来的，由于中国与西方公司在组织结构、制度环境上存在着较大差异，这些研究成果是否适合中国的企业有待进一步展开研究。本文以中国A股制造业上市公司为研究样本，对供应链整合与财务绩效的关系进行探讨，并分析了环境不确定性与企业规模的调节作用;还以中国东部地区中小型制造业企业为研究样本，对制度压力、供应链整合与企业经营绩效的关系进行探讨，使用了中国的样本，并且结合了中国情境化的因素，有利于得出适合于中国企业的研究结论。　　本文对实践管理的指导意义体现在以下三个方面。第一，供应链整合有助于提升上市公司财务绩效，构建网络组织意义重大。目前我国企业合作意识不强，更愿意自我扩张，追求小而全、大而全的企业模式，或即便是构建了一定的网络组织，但是成员之间的关系十分松散，没有建立紧密的联系，信任度不高，会发生机会主义行为，破坏网络组织的长期发展。第二，在中国的具体情境中，制度压力对供应链整合具有独特影响。管理者需要根据制度压力产生的作用做出相应的反应。尽管供应链整合是由制度压力驱动的，但供应链整合能提升企业绩效。因此企业应提供必要的资源保证供应链整合的顺利实施。第三，管理者需要认识到供应链可视化对企业经营运作的重要影响。企业需要在不确定环境中建立以资源为基础的供应链管理系统。在快速变化的环境中，通过构建供应链整合，加快获取资源以及更新信息对取得竞争优势尤为重要。企业应该与供应链整个网络的其他成员一道建立一个资源基地，并能够共同储存，共享以及生成供应链所需要的资源和信息。　　本文仍然存在一些不足。第一，供应链整合中关系整合与效率绩效的研究有待于进一步深化。本文对于关系整合和效率绩效的假设，没有得到支持。以后可以搜集更多的数据，就同一批企业多次收集数据，深入开展这个问题的研究。第二，上市公司数据中，供应链整合的指标代表性比较有限，以后的研究可以从指标上进行完善，利用上市公司财务报表或其他渠道的数据来更好地衡量供应链整合程度。第三，在数据收集上，问卷研究的样本数量较少，随机性不够，未来的研究可以考虑分析其他行业的特征，收集到具有不同文化特色的国家的企业数据，从而可以进行跨文化和跨行业的比较研究。