火力发电机组承担电能的生产任务,计划性检修是保障其相关电力设备安全稳定长周期运行的重要技术手段。由于发电机组的检修计划受电网调度统一管理,所以在规定期限内完成计划性检修工作显得尤为重要。项目进度计划的编制是进度管理的基础,其编制质量的高低直接决定进度管理的成败。发电企业计划性检修工程具有涉及专业范围广,参与人数多,安全要求高,工期极为有限的特点。火力发电机组停运时间短,项目专业涉及范围广,检修项目繁杂众多,进度编制精力有限,项目活动时间估算不准,造成编制质量不高。项目之间的逻辑顺序、各项目的资源使用量与实际情况脱节,资源分配不合理,导致进度计划很难对检修工程的进度起到真正的控制作用。更多地还是依靠个人工作经验进行管理,增加了资源浪费,造成工期延误风险。本文以B火电厂某次电气专业计划性检修为例,结合火电企业的实际情况,解决了网络计划法从理论到实际应用过程中的一些问题。由于火力发电机组检修项目不同于一般工程项目,涉及专业范围广,项目活动数量多,计划编制工作难度大。本文充分研究设备管理理论结合实际经验,根据项目之间的内在联系将检修项目按照其项目的技术特点进行科学分类,合理整合,确保将有限的管理精力集中到关键项目。在项目活动时间估算方面,对于是否具备检修经验,提出了不同的估算方法,既保证了估算精度,又减少了不必要的工作量。在充分调查研究各个项目活动的资源使用量并结合企业现有资源实际情况的基础上,对初步编制的项目进度计划进行进一步优化调整,在现有资源数量不变的前提下,解决了个别时间资源使用量超限量,资源分配不合理的问题,保证了网络计划对进度管理的引领作用,切实起到对项目进度管理和控制的作用。然后运用了定量分析的方法验证了优化效果。结果表明,优化调整后的网络计划能保证每日资源使用不超限量,日资源使用均衡性大幅提高。从组织、技术、经济三个方面提出了保证进度计划顺利实施的进度控制手段,保证了进度计划的顺利实施,最后电气专业比计划提前1天完成检修任务。本研究不仅适用于B火电厂的电气设备检修,对其它电厂其它专业日后的计划性检修进度管理同样有借鉴意义。