随着汽车行业的持续增长,各主机厂和零部件供应商看到的不仅仅是良好的发展情景,更有满足市场需求的创新压力和激烈的竞争。模块化的研发生产,带来更多的技术挑战和跟供应商之间的合作,从而对于新项目的管理也随之变得复杂化。为发展汽车制造行业的智能化生产模式,更好的应用科学的管理方法保证项目顺利投产,B汽车公司采用有组织的开展项目化管理实施新项目。项目管理在汽车行业已经形成成熟的工作流程,但由于项目的特殊性,在项目管理工作中会出现各种潜在的问题。T型发动机作为新机型在国内的第一次国产,国产件无疑成为影响项目进度的最重要因素。国产件项目的进度管理则是本文着重研究的方向。论文从研究的目的和意义着手,分析汽车行业的发展和趋势,并对行业发展在项目进度管理方面的所带来的影响和方向引领进行阐述。文章分别介绍了 B汽车公司的概况和T型发动机项目的背景,研究国内外项目进度管理理论和技术,参考相关文献和书籍,结合T型发动机国产件项目难点和特点,对国产件项目的进度管理问题展开研究。梳理项目内容和范围后,对项目分解后的工作任务进行排序,并应用项目进度管理技术估算工作任务工时,绘制网络图并应用关键路径技术,对项目进度工期进行计算。通过对关键路径之上工作任务的分析提出项目计划优化方案。以项目进度计划为基础,对T型发动机国产件项目进度控制的控制流程、控制依据展开研究,并结合B汽车公司项目经验提出进度保障措施。最后,总结项目进度计划制定和进度控制方面的研究结果,并对未来工作做出展望,为以后的项目进度管理工作提供经验。