本文是研究是对电网企业薪酬激励体系优化策略研究。电网企业是关系到国计民生的基础性行业，其薪酬激励体系优化策略研究对提升电网企业人力资源管理水平，提升企业核心竞争力，实现企业战略目标至关重要。　　 电网企业作为一个带有自然垄断性质的国有企业，其薪酬一直是政府监管和社会关注的焦点。长期以来，电网企业薪酬激励因为受到政策制约、外部环境或利益影响等原因，目前还比较薄弱，表现在:一是薪酬激励体系有待完善，现有薪酬制度不能很好满足其下属子公司业务发展需要;二是职工工资增长与绩效考核结果挂钩不紧密，工资晋升与岗位劳动效率、职工工作业绩缺乏直接的联系，不能充分发挥分配的激励作用;三是现行的薪酬分配制度中缺乏技术和能力导向;四是对关键人才、稀缺人才缺少个性化激励，内部分配该高不高，该低不低，不能吸引人才、留住人才，激励作用仍未得到充分发挥。本文将针对上诉问题，从薪酬激励体系优化策略入手进行研究。　　 本文选取电网企业典型代表JSEP公司，运用实地调查、访谈等方法，归纳、推衍出电网企业薪酬激励体系存在的共性特征，通过对JSEP公司薪酬激励体系分析，并进行问题界定;对其原有薪酬方案进行评价，学习薪酬激励理论和考虑内外部的约束条件对电网企业薪酬激励体系提出优化策略，并结合电网企业人才特点，“以人为本”，对一线骨干人才、关键人才、稀缺人才等特定群体提出个性化激励策略;为了保障薪酬激励体系优化方案及策略能够更好的实施，结合笔者长期在电网企业从事薪酬管理的经历，提出薪酬激励体系优化策略实施的保障措施。　　 通过研究得出以下几点结论:一是电网企业随着业务高速扩展，薪酬激励体系必须综合考虑不同子企业业务类型，设计不同的基本工资制度;二是当前电网企业在工资总量受上级严格控制情况下，薪酬激励体系要注重货币化的福利优化，通过全面薪酬激励，来提升企业凝聚力;三是对关键、稀缺等特定群体要根据其需求差异，通过个性化激励来吸引人才、留住人才。