2002年4月国务院出台了《电力体制改革方案》，标志着国家电力体制改革已在全国启动，甘肃电力市场将在“厂网分开，竞价上网，建立发电侧电力市场”的改革方案的指导下，其运营模式和运行机制将发生深刻的变化，而发电企业作为电力市场中的竞争主体将面临着最大的冲击，兰州第二热电厂作为一个老牌火电厂，如何在新兴的电力市场中抓住机遇，建立起适应新电力市场模式下的运行机制，使企业尽快走上健康发展之路，无疑有着重要的现实意义。 本文采用理论与实践相结合的方法，运用管理经济学、财务管理、管理学等学科的现代理论和最新观点，对我国电力体制改革后的电力市场运营模式进行了仔细分析，提出甘肃电力市场运行模式。在新电力市场模式下作为电力市场中的竞争主体——发电企业，其运行机制将发生深刻的变化，本文就新电力市场模式对发电企业运行机制的要求进行了研究，其中包括新电力市场模式下发电企业机制和体制改革、发电企业内部经营分析等；通过对发电企业运行机制的分析，设计了兰州第二热电厂在新电力市场模式下的运行机制方案，包括低成本运作机制和上网竞价策略，预测了实施效果。最后针对方案提出了加快公司化改制、促进组织结构重组、优化人力资源管理、加强信息化建设等配套措施，有力的支持了兰州第二热电厂低成本运作机制和上网竞价策略的实施。 通过兰州第二热电厂低成本运作机制和上网竞价策略的实施。兰州第二热电厂将能够很快地适应新的电力市场，提升企业的管理水平，也为企业在未来的电力市场竞争中打下良好的基础。