中国烟草企业是一个资本密集型、并带有国家垄断性质的特殊行业,面对激烈的市场竞争,必须利用世界上先进科学技术和管理经验,提高中国烟草企业的竞争力。企业文化是企业竞争力的内涵之一,使“企业文化、产品文化与企业家精神”形成一个有机的统一体,发挥其三位一体的整体合力,可以使中国烟草企业可持续发展。“十·五”期间,国家烟草专卖局提出了“深化改革,推动重组,走向联合,共同发展”的行业改革要求,确立“大品牌、大市场、大企业”发展战略。石家庄卷烟厂提出了“突出主业,提质创新,以企业内部成长为主,适度向外扩张,提高品牌竞争力,增强企业核心竞争力,做强做大河北烟草工业”的总体发展战略,并围绕这个战略,有针对性地加快联合重组。在品牌合作取得成功的基础上,石家庄卷烟厂与长沙卷烟厂经过友好磋商,2005年6月9日,河北白沙烟草有限责任公司成立。在此过程中,河北白沙在管理整合、文化融合、品牌整合等方面进行了积极而有效的探索,同时也遇到了一些问题,本文结合河北白沙实际,就如何进行联合重组后的企业文化融合进行了探讨。本文分析了河北白沙企业文化现状以及重组前企业文化实践,提出了加强企业文化建设的原则和关键所在,论证了河北白沙重组后文化融合必须遵守的原则和模式选择。本文最后论述了完善河北白沙企业文化建设的对策和主要措施。根据行业联合重组后的企业文化融合原则与模式选择,提出了联合重组后的企业文化融合对策并确定了联合重组后的企业文化融合措施,保留双方企业优良的文化传统,提升新企业的文化,达到以增强企业凝聚力、激发员工创造力、提高河北白沙烟草工业核心竞争力的目的。