转变经济增长方式,推动产业转型升级是新时代中国经济高质量发展的重要举措,而作为重要市场主体—企业的转型升级才是产业变革的最终落脚点,是产业资源与要素禀赋重构的微观表现。国家高度重视产业和企业层面的转型升级。战略变革是企业实现转型升级的题中之义和有效途径,指企业在战略资源层面的配置和重组,有助于构建和维持企业的竞争优势。董事会作为企业战略变革的重要发起者和积极推动者,其战略管理职能的发挥受到学术界广泛关注,已有研究从环境、组织、管理者三个层面对战略变革的驱动因素进行了大量研究,但鲜有研究从董事会结构,尤其是董事会断裂带这一特殊结构视角介入,探究董事会断裂带对企业战略变革的影响。董事会战略变革决策的实质是断裂子群体间博弈的过程,能否最终达成一致性行动则取决于断裂子群体间关系属性,即决策研判中是“对人不对事儿”,抑或“对事儿不对人”。基于此,本文将重点探讨董事会断裂带对企业重大战略变革决策的影响效应。本文主要解决以下三个方面的研究问题:第一,如何实现董事会断裂带的测度?本部分重点关注断裂带测度方法实现、分类、比较和评估。首先,系统梳理了群体断裂带测度方法方面的研究进展;进而,从数据处理、子组结构及精确度检验三个方面对断裂带（Faultline,Fau）、子组强度（Subgroup Strength,SS）、断裂带强度（Faultline Strength,FLS）、极化多维多样性(Patterned Multi-dimensional Diversity,PMDcat)、断裂带距离（Faultline Distance,Fau×De）、k维断裂带（Faultlinek-dimensionl,Fk）、潜类别聚类分析（Latent Class Cluster Analysis,LCCA）及平均轮廓宽度（Average Silhouette Width,ASW）等8种断裂带测度方法进行分类、比较、评估,并用实证数据加以验证;最后,对其中一些测度方法进行优化和改进。第二,董事会断裂带对企业战略变革起到怎样作用?本部分根据董事会成员属性特征将董事会断裂带划分为三个维度,分别检验了董事会能力断裂带、董事会身份断裂带和董事会地位断裂带对企业战略变革的影响效应。首先,检验董事会能力断裂带对企业战略变革的影响,及董事经验、董事会流动率及企业股权性质等的调节效应;其次,检验董事会身份断裂带对企业战略变革的影响,及断裂子组数目和子组均衡度、董事会流动率、宏观经济政策不确定性对企业战略变革的调节作用;最后,检验董事会地位断裂带对企业战略变革的影响,及董事能力、政治嵌入、市场化水平、地域差异等情景机制的调节效应。第三,董事会断裂带对企业战略变革的经济后果如何?验证董事会断裂带是否通过企业战略变革对企业价值产生影响。研究发现:第一,对Fau、Subgroup Strength、FLS、PMDcat、Fau×De、Fk、LCCA、和ASW等8种断裂带测度方法的综合比较发现:在数据处理方面,所有方法都计算可得,并能得到数值型结果。在子组结构方面,仅ASW指标能同时识别两个以上子组,确定子组个数,揭示子组隶属关系;Fau和Fau×De指标不能识别两个以上子组;Subgroup Strength、FLS、PMDcat和Fk指标则是无法确定子组数量,揭示子组成员隶属关系。在精确度检验方面,所有指标对成员数量变动都敏感,除了Fk指标外,其他指标对缺失数据的包容性也较强。第二,董事会能力断裂带能促使企业发起战略变革;董事经验深度和宽度通过强化组织实施战略变革的能力和资源基础,促进了董事会能力断裂带的正向治理效应;董事会流动率的提高不断促使董事会的断裂与重构,能有效防止董事内部能力子群体的利益结盟,促进董事会能力断裂带的积极影响;相比较国有企业,非国有企业董事会能力断裂带对企业战略变革的促进效应更明显;相比较地方国企,央企董事会能力断裂带对企业战略变革的正向治理效应不显著。第三,董事会身份断裂带不利于企业发起战略变革;子组数目通过强化子组成员身份碎片化感知,进而缓解董事会身份断裂带的负面治理效应;子组均衡度通过增大成员的身份威胁,阻碍了组间信息交互,加剧了董事会身份断裂带的负面影响;董事会流动率的提高不断促使董事会的断裂与重构,能有效防止董事内部身份子群体的冲突升级,削弱董事会身份断裂带的消极影响;外部宏观经济政策的不确定性促使子群体立场的扭转,由内部分歧转向一致对外,身份隔阂缓解,任务交互加强,抑制了董事会身份断裂带对战略变革的负向效应。第四,董事会地位断裂带能促进企业发起战略变革;董事能力强化了地位子群体间地位认同,增强了地位结构的稳固性,有能力者占据高位支持了精英管理的等级制度促进群体成功的观点,促进了董事会地位断裂带对战略变革的正向效应;政治嵌入强化了董事间地位差距,部分董事政治身份的加持促进了董事会地位断裂带的积极效应;董事会地位断裂带治理效应的发挥在市场化进程较慢的地区作用更显著;相比较非国有企业,国有企业高地位董事的作用凸显,董事会地位断裂带对战略变革的促进作用更明显;相比较南方省份,北方省份的企业等级观念更强,董事会地位断裂带治理效应更显著。第五,董事会能力断裂带和地位断裂带对企业价值显著正相关,董事会身份断裂带对企业价值显著负相关;战略变革在董事会断裂带与企业价值的关系中起到部分中介作用。本研究扎根中国情景,从董事会子群体这一独特视角介入,探究董事会断裂带这一非正式治理结构的嵌入对董事会一致性行动的影响,有助于打开董事会战略决策的“黑箱”,是中国情景下董事会行为研究的重要补充。研究方法上,修正了断裂带测度模型,对8种断裂带测度方进行分类比较、验证和评估,为相关领域学者提供群体断裂带测度方法的选择依据。研究内容上,构建了董事会断裂带的三维指标体系,实证检验了董事会不同断裂带类型的治理效应,拓展了董事会断裂带的研究边界。同时,本研究具有重要实践意义,对上市公司而言,可为董事会的构成和建设提供有益的参考,深化了对董事会运作过程的理解;对政府部门而言,从监管视角可为相关政策制定提供依据,有效破除各种利益链、关系网、潜规则;对投资者而言,帮助投资者规避潜在投资风险,做出合理的投资决策,保护切身利益。