集成化供应链管理在全球经济一体化的背景下应势而生。集成化供应链管理应用于建筑企业将解决建筑业效率低的问题,同时能够增强建筑企业在国际上的竞争力。本文采用理论分析和实证研究相结合,运用比较分析、系统分析、演绎、归纳等方法。根据国际建筑业的发展趋势,总结国外发达国家建筑供应链的应用情况,分析其现有的模式。然后结合我国建筑企业自身的技术经济特点,丰富了我国建筑企业集成化供应链的概念和运作模式。基于建筑企业集成化供应链的概念,论文分析了建筑企业传统管理与集成化供应链管理的区别,研究了建筑业集成化供应链管理的必要性与可行性,指出建筑企业集成化供应链是一种有效的供应链,其集成化的组织是基于建筑流程的一种跨企业、跨部门的组织架构;要顺利应用集成化的管理模式需要选择合适的合作伙伴,与选择的合作伙伴建立长期的双赢关系;集成化供应链管理需要在利益分配机制、信任机制和激励机制等方面得以保障,同时运用现代信息技术以保障集成化供应链管理的有效实施。使整个建筑业的竞争能力得到提高。本文共分四部分。第1章主要阐述了课题的研究背景及目的意义;第2章对集成化供应链管理的理论进行了综述;第3章对建筑企业集成化供应链进行了分析,根据建筑业的特点分析了集成化供应链管理的必要性和可行性;第4章是本文的重点,提出了建筑企业集成化供应链的构建,并结合实际的建设项目对集成化供应链管理的应用进行了分析。在论文的结论部分,提出了今后持续研究的建议。本文的研究结果可以为建筑企业集成化供应链的实施提供相关的理论指导,对我国建筑业综合实力和国际竞争力的提高有着积极的推进意义。