随着我国经济水平的提高,为了提升城市的品质和影响力,全国各地兴起营造超高层建筑的热潮。这些工程规模庞大和工艺复杂,其中复杂的工序导致资源冲突,用传统的进度计划编制方法不能很好的解决这些冲突,且当前的施工进度控制处于一种粗放管理状态,由此可见传统的施工进度管理应用在超高层建筑上存在巨大的弊端,不利于其工期目标的实现。关键链法作为一种新的项目进度管理手段,能够较好解决工序资源冲突问题,从组织、激励、动态控制方面进行控制可以提升施工进度控制的精细化水平和促进其不断改善,起到很好的补充效果。如何提高超高层建筑项目的施工进度管理水平,按时实现工期目标,成为本研究内容的重点。本文将超高层建筑的施工进度管理研究分为两部分,第一部分是通过关键链来解决超高层建筑进度计划编制问题,依据超高层建筑和关键链的特点。先确定初始关键链,然后利用白化权优化算法等确定期望工期,考虑资源约束和位置度设置缓冲区,最后形成关键链进度计划。第二部分是为了避免该关键链进度计划缺乏操作性,根据超高层建筑和关键链的特点,提出相应的管理手段,如员工绩效考核、缓冲区监控及看板模式,并进行动态控制,形成一个具有持续改善、积极管理的施工进度控制体系,从而形成完整的基于关键链的进度管理体系。并最后通过案例分析,验证了该体系的应用性,将该管理体系用于工程实践,为保障超高层建筑工期目标的实现具有重要意义。