服装出口额在我国出口产品总额中占有较大的比重,专业性的外贸服装进出口公司在促进我国服装出口,增加外汇收入等方面发挥了巨大的作用,也为我国整个对外贸易的发展做出了巨大的贡献。但随着国际经济环境的变化,国家人口红利的逐渐消失,周边新型国家服装产业的兴起,互联网商务的广泛深入发展,无不对传统的外贸服装出口企业形成了巨大的挑战。如果仍然沿用传统的服装出口供应链管理体系,维持原有的中间商的角色,其竞争力将逐渐降低甚至消亡。南京纺织品进出口股份有限公司(以下简称南纺股份)是江苏省内传统的大型国有外贸企业,近年来受金融危机以及公司内部管理问题等多方面因素的影响,目前公司的主营外贸服装出口业务遇到了较大的困难。本文依据供应链管理理论,企业核心竞争力理论,企业价值链理论,供应链合作关系理论对于南纺股份出口供应链现状进行分析,采用定性的案例分析方法,从公司出口供应链现状,行业竞争现状以及出口供应链问题聚焦三个维度加以详细阐述,找出现有供应链上游体系,供应链下游体系,供应链金融体系,供应链物流体系,以及供应链内部管理体系的缺陷,进而整体分析现有供应链的不足,结合理论以及实践,从供应链上游体系,下游体系,金融体系,物流体系,内部管理体系五个方面对于南纺股份供应链管理体系提出相应的优化方案,从供应链各个节点企业的需求出发,找出对应的联系,从而设计出对应的一些新型商业模式。如协同生产商业模式,订单融资商业模式。最后结合该企业的实际情况,对所提出的出口供应链管理体系优化方案进行实施,提出相应的新型出口事业部组织架构设置。同时,对于所设计的优化方案做出相应的绩效评估。文中特别阐述了在国际贸易新形势下的对应外贸商业模式的转变,在互联网时代,将互联网+外贸的应用延伸到供应链管理中,实行新的电子商务商业模式,如跨境电商团购商业模式。并且强调了今后在外贸供应链管理中信息管理系统的重要性,为了打通供应链管理的各个节点,保证关键节点的联系,企业信息管理系统的建设必须得以加强和重视。当今国际的贸易环境在不断变化,各种国际协议的签订(如TPP协定)也将会对外贸出口供应链管理提出新的要求和挑战,这也是本文在论述中所提及的问题。通过本文的研究希望进一步优化该企业的出口供应链管理体系,从而提升企业的竞争力,完成新形势下的业务转型发展。同时也将对其他外贸领域的企业在供应链管理体系上的转变起到一些借鉴作用,有利于转变经营者的经营思想,提升外贸公司的运营管理能力以及企业竞争力,推动外贸企业的转型升级,从而继续推动我国对外贸易的发展。