企业资源计划系统(Enterpriseresourcesplanning，ERP)是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，对企业物料需求、生产作业、对外采购等进行科学的计划与平衡。企业资源计划系统作为数据化信息集成，资源共享，真正能体现物流、信息流、资金流统一的，以计划与控制为主体的计算机辅助企业管理系统，引进到公司业作为管理客户订单处理、票据处理、采购管理、库存管理和支持多场所等模块。 随着工业经济的不断发展，企业资源和资源管理也不断得到发展。从福特汽车推出的流水线生产到泰勒理论，到丰田汽车推出的精益生产、准时化生产的精益管理，到现今知识经济时代的业务流程再造和企业资源计划系统(ERP)理论都是围绕如何寻求一种时代条件下的资源最优化配置，以达到最大化、最经济化地创造社会财富的目的。 尤其在当今资源、市场全球化的形成，必将带来竞争的全球化即经济全球化。而如何在全球化条件下充分利用、发展、开拓资源达到最优，是任何世界范围内组织(包括企业)追求奋斗的目标和手段。企业资源计划系统(Enterpriseresourcesplanning，ERP)的系统思想、方法、手段迅速被世界范围内的企业所认可，并逐渐在欧美、日本等工业发达国家推广。而国内这方面推广应用也从1981年沈阳第一机床由德国工程师协会引进的第一套MRP软件，开始拉开了MRP/ERP在中国推广与应用的序幕。历经二十年的发展历史，其中有成功受益的经验，也有失败的教训。发展至今已成为广大企业面对WTO，面对全球化的知识经济时代必修课，必经之路。 本文介绍ERP系统的结构及特点，分析了各组成模块功能，说明了ERP系统的软硬件开发环境。详细介绍了ERP在沈阳汽车制造厂的实施过程。 本文通过对ERP的发展、现状的深入研究，结合作者的实际工作，提出了ERP建立和实施的思想理念和方案。同时也论述了ERP应用过程应注意的问题和将为企业带来的近期和长远的效益和影响。 本文还以作者的实际工作经历，总结介绍了在金杯沈汽厂成功推广应用ERP的过程和内容，以及过程中的成功与失败的经验教训。充分论述了为改进而改变，还是为了改变而改变，即为生存和发展而ERP，还是为了ERP而ERP的理念和初衷是ERP实施成功与失败的关键。也必将产生不同的效果。 本文对企业资源计划系统(ERP)的深入分析和系统研究及应用过程中成功与失败要点的阐述，对国内企业建立、应用ERP系统有着重要的指导作用。 总结了沈阳汽车制造厂实施ERP的成功与失败的经验教训，指出了实施ERP应注意的具体问题。