家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，促进了市场资源的有效配置，在世界经济中有着举足轻重的地位。中国的家族企业，是在计划经济向市场经济转变时期这个特殊的历史环境下产生成长起来的。家族企业作为一个国内外均长期普遍存在的，又极具显著经济社会效益的企业类型，对其深入研究有着理论价值和实践意义。　　 通过对家族企业的定义的对比，作者将家族企业概括为：家族企业是以家族血脉关系来传承企业资产的所有权、家族绝对掌控企业的决策权并承担着企业声誉荣辱的一种经济形式。其特点有以下几点：企业所有权主要由家族成员控制；企业财产所有权是按照血脉关系传承的；企业主要经营管理权掌握在家族成员手中；以实现家族利益为基本目标；家长式管理决策；经营文化的同质性和继承性。　　 相比国外，我国的家族企业的发展尚处于摸索阶段，同时也暴露了很多问题，如家族成员内部股权状况不明晰；高风险的家长式独裁决策；任人唯亲；公司治理结构过于单一；企业文化确实等。但家族企业出现了问题，管理者会下意识的从管理的角度来思考，如战略、商业模式、品牌、执行力、细节、人才、培训、营销、市场、财务等等。但通过家族企业所有权和经营权的高度合一这一特点，要想根本解决上述问题，就要从制度着手。　　 对于家族企业来说，实行虚拟股权的激励制度，可以更好的保护家族的所有权的完整性，同时又可以达到股权激励的效果。员工的责权利由分离再到统一，员工与企业有着共同的利益导向和责任，企业收益直接地体现在员工收益上，企业挣得多，员工收益就大。员工的态度从“为别人干”转变为“为自己干”，真正融入企业，由被动工作到主动工作，密切关注企业的生产经营活动，主动监督经营管理者的经营行为，形成制约关系。并引用了晋商早在几百年前就实行的“财股”与“身股”相结合的利润分配制度，使得家族企业可以传承几百年而强盛不衰。　　 通过对家族企业的虚拟股权激励制度的理论论证，并结合SSF公司实施虚拟股权激励制度的调研、设计、执行和事后监测的全过程，结合MBA期间学习的有关企业管理的相关理论，提出了在家族企业中实行虚拟股权激励制度的方法和应注意的事项。　　 其中理论部分，研读大量关于家族企业和激励制度相关的文献和研究成果为基础，将家族企业的本质特征与股权激励的优势相结合，提出在家族企业中实行虚拟股权激励制度，是解决家族企业的根本问题。　　 SSF公司是一家在广东乐从镇从事家具经销的一个典型的家族企业，股权分别由夫妻和姐妹拥有。通过对SSF企业的为期一个月的调研，我们股改的思路一是销售专卖店各自独立核算，以超额净利润的一定比例给予各自专卖店的分红；二是公司总部是为各专卖店提供服务和支持的，虽然本身不产生利润，但其工作的质量决定着售前和售后的客户满意度，因此对公司总部的分红是享受各专卖店上交的净利润汇总后的部分；另外，对于拓展部是公司未来重点培养的利润来源部门，考虑到拓展部经理目前没有业绩提成收入，使其享受公司总利润中一定比例的分红，是要求他不仅做好拓展部本身的岗位职责，更要协调好拓展部与专卖店之间的关系。　　 设计步骤针对调研和访谈中的问题和SSF公司自身的特点，分别从定人、定量、定时、定变和定规五个方面出发。定人即确定股权激励的对象；定量即确定虚拟股权分配的比例；定时即实行虚拟股权制度的时间；定变就是虚拟股权的性质转化原则；定规即虚拟股权享有者的权利和义务。笔者分别对SSF的销售专卖店和总部制定了两种方案，通过虚拟股权激励制度实施后，企业所有权的家族成员虽然多分出了自己的收益给骨干员工激励，但是由于业绩的增长，自身的收益较股改前反而是增多的。实施二个月来，截止9月30日，SSF公司向笔者提供的公司最新财务报表显示，8、9月份每月的销售业绩与去年同比分别增长了50％和100％，8月份与7月份环比增长了30％，净利润上升了33％，成绩喜人。　　 通过理论加实践的研究模式，理论引导实践，实践反证理论，把两者有机地结合起来，所产生的理论才能体现其学术价值。股权激励是一门艺术，完全通过理论指导缺乏个性，往往是通过企业家的胸怀和人格魅力来实现的。最终希望通过虚拟股权的激励制度，在中国家族企业的发展壮大过程中，起到指导和抛砖引玉的作用。也为中国家族企业的做大做强找到一种合适的途径，提供理论指导和实践参考。　　 西方发达国家在家族企业发展的丰富经验给我们提供了有益的借鉴。在深受儒家文化影响的中国，则是任重而道远。目前，英美家族企业处于公众公司这一阶段，日本也已基本上完成了家族企业的社会化阶段，海外华人正从传统的家族企业阶段向社会化阶段演进，我国的家族企业还处于典型的家族化阶段。虽然有不少的家族企业已经成功上市，但其数量仅是凤毛麟角，绝大多数的家族企业还处于发展的低级阶段。如何使我国的家族企业尽快摆脱落后的状态，仅通过股权激励还不能完全解决。家族企业的社会化转型、家族企业做大做强的方式方法，以及家族企业有效的企业传承，将是笔者在今后的学习和研究的方向。