随着经济全球化和信息时代的到来,世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争,这一切都迫使全球企业越来越关注绩效,主动探索提高生产力、改善组织绩效的有效途径用来提高自己的竞争能力和适应能力。文章首先从企业资源情况出发实现订单优化排产;其次,以某卷烟厂发展战略和已往的绩效方法为例,分析其方法的不足,并给出了策略目标分解法、平衡计分卡分析与协同链思想选择组织的KPI;再次,对绩效评价指标的实施程度进行数学模型的研究,以不断改善指标的制定,提高各节点企业的利润。最后,根据实际应用情况,开发系统应用实例。第一章说明了论文课题背景、意义等,分析了课题内容的基础上给出了本文的研究内容、研究方法及其创新点。第二章分析订单优先级设计的关键因素,结合模糊综合评判数学方法,建立了相应的订单优先级矩阵及其算法。第三章分析某卷烟厂的发展战略及其以往绩效评价方法,在此基础上给出适应烟草企业协同链的绩效评价方法。同时提出烟草企业协同链节点企业库存优化,实现协同链企业之间信息更好交流,提高生产经营利润。第四章根据第三章分析的面向烟草行业的企业协同链绩效评价方法,以某卷烟厂为例,结合其实际情况,制定其绩效评价指标及其相关信息。第五章把生产过程信息与绩效方法结合运用到产品生产过程中,通过产品生产和售后服务两方面对烟草企业协同链各节点之间合作影响进行分析提出了烟草企业绩效评价指标实施程度的衡量数学模型,实现不断改善绩效指标与方法,是企业利润最大化。第六章和第七章从软件工程理念出发,结合面向烟草行业的企业协同链绩效评价理论研究,构建了系统的结构模式和系统框架,明确了系统的需求和目标,规划了系统的具体功能和任务,进而开发了面向烟草行业的企业协同链绩效评价实例系统,并对系统的功能进行了示例。第八章总结了本文的主要研究内容和成果,并针对面向烟草行业的企业协同链绩效评价提出了进一步的研究展望。