随着经济的快速发展,高新技术行业逐渐成为我国的支柱产业,并且得到了国家的支持和重视。企业之间的竞争越来越激烈,企业唯有以发展的眼光看待问题、只有对企业进行长期的规划才能长远地发展下去,才能在市场中占据主导地位,而对企业进行长远科学的规划,可以通过提高企业的预算管理水平来实现。预算管理作为企业内部控制的重要管理手段,许多企业都十分重视,但在具体的实施预算管理的过程中,存在着一些不容忽视的问题。例如,现有的平衡计分卡并未融入风险管理这一概念,所以企业在绩效管理时,就无法确切把握企业面临的一些风险因素,进而无法把控风险因素给企业带来的损失,在实施绩效管理时必然会存在偏差,在一定程度上会影响决策者对企业的判断,进而影响企业的未来发展。有效地改善这种情况就是在平衡计分卡中体现风险管理的理念,融入风险管理,提升企业的经营管理水平,进而提升企业的竞争实力。因此,将风险管理与平衡计分卡融合必将是我国绩效管理的发展趋势。通过将战略管理融入到企业经营管理中,能使预算管理有效地发挥作用。因为实施战略预算管理后,企业将不再在去年的指标值的基础上进行变动,而是在制定战略目标时,充分考虑企业未来发生的经营活动、未来发生的支出计划。所以本文将风险管理因素融入平衡计分卡,叙述了平衡计分卡的基本理论、平衡计分卡的功能、四维度之间的联系,以及风险管理的职能,并详细叙述了改进平衡计分卡的理论;然后以公司的基本情况为切入点,分析了公司的战略情况、风险情况,借此提出了改进平衡计分卡的方法,构建了融入风险因素的的平衡计分卡的模型,形成了五维度平衡计分卡。在风险管理维度方面,从构建目标、指标设计方面阐明了风险控制维度的功能,并解读了风险控制维度与其它四个维度的关系;文章的最后将改进的五维度平衡计分卡运用到Y公司中,并说明了构建的五维度平衡计分卡如何运用到具体企业中,最后对改进平衡计分卡的实施效果进行了评价,即改进的平衡计分卡提高了战略预算管理的水平,有助于企业更好地落实企业战略,进而说明了改进平衡计分卡的必要性及重要性。论文的完成有助于基于风险管理目标的平衡计分卡在我国各行业的推广,对企业的战略管理水平的提升、企业核心竞争力的提升具有一定的指导意义。