随着改革开放的不断深入，市场经济的不断发展，特别是中国加入WTO，各行各业都同时面临着无限的商机和巨大的挑战。房地产业作为国家的基础性产业，出现了蓬勃发展的良好势头，发展前景一片光明。但是，部分国营房地产开发公司由于受计划经济的影响，旧有的管理体制和陈旧的管理模式已远不能适应市场经济发展的需要，严重影响到公司的生存和发展。本文通过对国内外现行的多种管理模式进行分析比较，结合江北房地产开发公司的实际情况，试图设计出一种面向未来、适应市场竞争、且组织高效的企业管理模式，达到“政企分开，产权清晰，权责明确，管理科学”的目的，以实现国营公司真正意义上的调整改革。本文采用的研究方法是：理论联系实际，规范与实证相结合，对比分析，综合总结。首先，在调查研究的基础上，通过对房地产行业背景和江北房地产开发公司现状的分析，找出公司现行状态下经营管理中存在的问题和困难，并分析原因，查找根源；其次，根据现代企业管理理论和现代企业制度的要求，通过对几种较为流行的管理模式的分析比较，选择以一种管理模式为主，多种管理模式相结合的方法，提出以质量管理为核心的企业管理模式；在此基础上，对管理模式进行整体性的组织设计，完成组织结构设计、部门职能制定和岗位描述、工作流程及工作程序设计、规章制度体系的建立等工作，构建管理模式的整体框架；另外，针对各项重要的管理活动，如人力资源管理、质量管理、财务管理、营销管理和信息管理等，分别进行分析研究，以充实和完善管理模式框架的具体内容；最后，为确保管理模式顺利、有效地运行，明确提出“完善公司内部治理机制，健全公司外部治理机制”的保障措施和具体实施步骤。本文的思想、观点得到了江北房地产开发公司领导的肯定与支持，在实际工作中得以逐步采纳。目前，江北房地产开发公司正在为公司的全面改革作积极准备，并已开始着手进行ISO 9001：2000质量管理体系认证工作。