供应链管理是一种新的管理理念,它是企业交易伙伴共同承诺一起紧密合作,并高效地管理供应链中的信息流、物流和资金流,以期在付出最少总成本的前提下,为消费者或顾客带来更多的价值。实施供应链战略可以降低成本、缩短提前期、提高服务水平。以资源的快速流动和结合为特点的高科技企业,其产品寿命周期或价格变化往往只有半年或几个月,因而更需要建立能够对市场需求做出快速反应的供应链,实施供应链管理。本论文从选题背景出发,综述了国内外供应链管理的研究现状,阐述了论文研究的目的和意义;随后,论文简要介绍了飞讯科技公司的基本情况,分析了飞讯科技公司供应链管理的现状及其存在的问题,主要是:销售预测准确率低;与主要原材料供应商之间没有形成战略伙伴关系;多品种、小批量、生命周期短的产品生产特点增加了原材料采购的难度和库存风险;信息孤岛,集成化程度低。接着,论文阐述了飞讯科技公司实施供应链管理的意义与作用。在此基础上,论文设计了飞讯科技公司实施先进供应链管理的方案,主要包括:基于供应链的新产品开发流程设计、供应链网络结构设计、战略伙伴选择以及供应链契约设计。最后,论文讨论了飞讯科技公司实施供应链管理应注意的五个关键问题:观念的转变、信息技术的应用、强化企业物流系统的建设、制定合理的业务外包策略以及构建合适的供应链绩效评价体系。