京东集团(JD.COM,INC.)2014年在美国纳斯达克上市,当前市值约400亿美元,跻身全球前十大互联网公司,自营B2C市场规模国内占比超过50%,全球自营营收规模仅次于亚马逊。京东销售超数万品牌、4020万种商品,囊括家电、手机、电脑、母婴、服装等13大品类。在不断发展商城业务的同时,京东也在不断发展技术业务和金融业务,形成了包括商城、技术、金融完整的事业集群。本文研究的目的,一是充分运用战略管理各种分析工具,对电商企业的竞争环境进行尝试性梳理和应用。二是京东是中国自营电商领域最大的电商网站,通过研究京东帮助我国其他电商企业竞争战略的制定和实施提供理论参考,提升自身的战略的前瞻性、针对性和可实行性。本文研究的创新点是:相对于传统经济,电商企业的发展根植于互联网的商业模式,其发展的规律和发展路径呈现出不同的特点。本文在研发电商发展规律的前提下,尝试将新兴的互联网经济与战略研究的经典理论进行重新融合和碰撞,以图对电商发展具有广泛的指导和实践意义,同时也具有更重要的理论研究意义。本文得出京东的核心竞争力就是出众的品牌优势和出色经营管理能力,并得出京东的三个强项即正品保障、高效的物流配送以及京东目前已经建立了商城为核心的电商全产业链,并根据上述结论提出京东集团五大竞争战略,即一平台升级战略;二渠道下沉战略;三发力O2O领域;四加强大数据和云计算技术应用;五发展互联网金融。