随着中国经济近期的企稳回升和国家房地产行业政策的逐步明朗化,作为微观经济主体的房地产企业在欣喜之余,应该以提高房地产开发经营绩效为目标,不断探索新的房地产开发经营模式,为企业赢得更广阔的发展空间。本文以绩效理论和房地产企业开发经营理论为依据,在综述前人对影响房地产开发经营企业绩效个别因素探讨的基础上,站在房地产项目开发经营生命周期的视角上,系统化分析了影响房地产开发经营企业绩效的诸多因素,并构建了评价房地产企业开发经营绩效的综合评价指标体系。尤其是总结了房地产开发经营企业绩效现状特征,以房地产项目生命周期为视角系统化地分析影响房地产企业开发经营绩效的财务方面的资产状况、负债与权益及盈利能力等因素；管理经营方面的治理结构、企业战略与制度、人员结构、执行力与创新力、项目运营管理及企业外联等因素；环境方面的宏观的政治、经济、体制与政策因素等,中观的行业与市场因素及微观的消费者观念、购买力、竞争对手的状况等因素。并在系统化因素分析的基础上,本着全面系统和适应性等原则构建了房地产开发经营企业绩效评价指标体系,包括财务绩效评价子系统、管理运营绩效评价子系统和环境绩效评价子系统。并以8家房地产上市公司样本数据进行了实证分析,验证了指标体系的可用性及实用性,最后提出了部分房地产上市公司绩效改进的若干建议。本文作者的主要工作在于系统化分析影响房地产开发经营绩效的因素,并在此基础上借助动态赋权的思想,建立了较为庞大的房地产企业绩效评价指标体系。