近几年来,随着政府调控不断加强,房地产行业近期步入一个新拐点期,规模日益集中,并购不断。为适应新形势变化,提高自身竞争能力,高周转、扩规模、抢TOP、强运营成为房地产企业日趋重视管理要项。近期国家住建部又多次强调“坚持房住不炒,不把房地产作为短期刺激经济手段”,在这样背景下,房企能否构建出一个高效科学项目运营管理团队绩效考核系统,来进一步强化管理得到竞争方面优势变得至关重要。因此,本文以XX地产集团为例,针对其项目运营管理团队绩效考核体系进行研究,以期对其进行完善和优化。本文采用实证研究和规范研究、定性和定量研究相结合的研究方法,从整体上介绍了这篇文章框架和研究思路,并对研究背景及意义等方面做了简单介绍,利用科学的方法,系统梳理了与本研究相关有关理论,绩效考核办法,国内外相关研究现状以及概念等。通过对XX地产集团基本情况及该企业项目运营管理团队组织架构的介绍,运用所研究的理论对该企业项目运营管理团队绩效考核现状做了详细分析,并指出了其绩效考核体系所存在问题,并对该地产集团项目运营管理团队绩效考核体系进行优化设计。为确保新优化设计的绩效考核体系得以实施,又分别从组织架构优化、资金支持、制度保障、信息化建设四个方面提出了保障性措施。最后对文章研究结论、研究创新和局限、研究展望做了总体说明。本文针对XX地产集团项目运营管理团队实际需求构建了一套完善的绩效考核体系,希望能有效改善该企业项目公司层面运营管理团队绩效考核工作,也希望能为同类型企业绩效考核体系优化提供一些启示。