从时代发展的角度出发,当代社会是推崇人才竞争力的时代,人力资源和知识资本在企业竞争力的占比从现代化企业的发展来看,人才是发展要素的核心之一,绩效考核方案的改革是改良企业内部人才环境、提升企业人才总体质量的重要手段。从企业的可持续发展战略角度来看,将企业战略目标融入到绩效考核方案之中也有利于战略目标的实践与落实。从我国企业的传统绩效考核模式来看,大多过分重视了财务考核,而忽略了人才技术能力、创新服务能力、学习发展能力等方面的考核,以至于企业缺乏了足够的内在驱动力,无法实现通过绩效考核来推动企业发展的目标。本文以G建筑公司为基础分析了当前该企业员工绩效管理体系的问题,在资料收集过程中发现了企业现阶段所采用的基于目标管理的绩效考核体系在应用中的诸多问题,基于MBO的绩效考核体系受企业内部职权分布的影响出现了不适用性,例如过度重视部门绩效而连带导致个人绩效不足、企业总体目标实现度不足等问题。本研究在G建筑公司绩效考核优化中考虑了使用BSC方案制定KPI指标体系替代传统考核体系的方案,由此提出了采用KPI考核模式的绩效考核方案。由于目前该公司绩效考核管理体系改革尚未开始,因此,笔者希望对该公司原有考核体系中所存在的问题进行分析,探讨KPI考核体系应用方案的实施。本研究采用了问卷调查的方式对G建筑公司原有员工绩效考核体系应用效果与问题进行了调查分析,总结出原有绩效管理体系实施中存在的部门分工职能考核效力较低、考核方案中部分指标权重不合理、管理落实与改革方面存在奖励制度不平衡、考核方案的基层员工反馈途径欠缺、员工技能培训安排较少等问题。基于上述问题,本研究提出了系统的KPI指标考核优化方案以及方案实施的措施。本研究对相关绩效管理理论的发展提供来自建筑行业的实证支撑,同时,希望为其他同类施工企业建立绩效考核方案提供参考和借鉴,增强我国建筑企业的核心竞争力,促进企业持续发展提供实践性指导,具有明显的理论和实践意义。