随着经营环境快速的变动及全球化竞争的趋势,EMS(Electronic manufacture Service电子制造代工)厂与OEM(Original equipment manufacture原始设备制造商)企业的兴起,ODM(Original design manufacture原始设计商)经营面临着越来越大的压力,不得不纷纷以具有弹性,商品多样化,提高服务水准和更具经济规模为经营理念。“少量多样”在ODM与企业供应商之间容易产生订单率不足的现象,这样会导致成本提高,库存量增加,更容易影响生产速度及交期不稳定。而此经营策略上的转变,使得原有供应链急需调整。外包策略应形势所逼,变得越来越重要,它能够整合市场,配置资源,机动创造价值,对企业竞争力的提升扮演着具有关键影响的角色和地位。因此,本文主要是针对于ODM企业,以供应链管理为方向,以外包作为主题,了解ODM企业为什么外包,依ODM企业的产品特征,如何实施外包。本文的研究目的在于了解在当今形势下,使ODM制造商对于其所处的供应链具备主控能力,强化其领导地位。为了在激烈的市场竞争中保持自己的核心优势,本论文将开展以下内容,为ODM企业实施外包业务提供理论依据与实践指导。首先,在经济全球化的供应链管理大环境下,指出本文研究的背景,分析了供应链管理的内涵和供应链管理的特点,以及企业制程业务外包的内涵和意义等相关理论。其次,从ODM电子厂的经营环境特征、生产环境特征、代工环境特征等方面分析了某ODM电子厂制程外包的环境。第三,研究了某ODM电子厂制程外包的一般模式,包含参与组织及相关职责、工作流程制程外包的决策和分析方法、制程外包的风险识别与监控。从系统工程的角度给出业务流程外包的决策依据、决策过程以及如何对流程外包实施监控。第四,结合某ODM电子厂某产品制程外包的实际情况实现制程外包工程的应用。最后,对论文的研究成果进行了总结,并对今后的研究方向进行了展望。