随着我国全方位、多层次的对外开放，市场竞争机制日益完善，如何才能在残酷的竞争中持续发展，几乎是所有企业都在关注的问题。而一个企业的可持续发展能力和未来的获利能力往往取决于其能否拥有高素质的人力资源队伍。因此，如何吸引并留住符合企业需要的优秀人才，并在人力资源管理中发挥激励的功效，在工作上调动全体员工的积极性，激发全体员工的创造力，则是众多企业的面临的共同难题。　　 H(天津)集团股份有限公司(简称：H公司)是一家发展中的企业，以经营市场出租和管理为主业。经过十余年的发展，H公司在天津的家居市场上占有了一定的地位，但面对国际大型连锁建材超市及国内本土建材商城的竞争，其先后几次对外发展的探索都未能取得预想的成功，管理人才匮乏——无法搭建对外扩张的团队，则是其失败的一个重要原因。而当前的H公司自身也存在着管理粗放，激励机制效果不明显，人才流失严重、员工满意率低等诸多问题。如何改善和加强对管理人员的激励，已成为H公司急需解决的一个突出的问题。　　 本文从激励和激励机制入手，在对激励理论综述的基础上，对当前广泛应用的一些激励手段进行了评述。以H公司的“员工满意度和组织气氛”的问卷调查结果为切入点，分析了H公司目前管理人员激励措施的现状和问题，认为H公司对管理人员存在薪酬激励不足、福利计划缺乏针对性和公平性、精神激励逐渐流于空泛等问题。并根据所学知识和自身工作实践，结合H公司的行业背景和管理现状，从薪酬、福利、培训和员工发展四个方面，对H公司原有的管理人员激励手段和方式进行梳理和完善，重新设计完善了激励机制。同时，从绩效考评、管理机制和企业文化三个角度，为激励机制的有效实行构建了保障体系。最后得出结论：激励是人力资源管理的核心，企业的激励重点在于准确把握员工需求，在确保公平的基础上，充分利用物质激励和精神激励相结合的形式，给予合理的满足，从而最大限度激发和引导人员的主动性及创造力。　　 希望通过本次研究，能为H公司建立一套切实可行的激励制度，同时为当前国内上百家与H公司境况相似的同行企业提供借鉴。