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随着中国经济的高速发展,对能源需求的不断增长以及低碳经济对环保要求的提高,天然气将有效解决能源供应安全与生态环境保护的双重问题,尤其是现在发展空间较大的LNG行业,我国相继出台一系列扶持政策,使得中国LNG企业迎来了机遇。随着民企的进入,企业也因其在行业环境中的各种机遇与威胁,自身内部条件中的优势与不足并存的情况下,面临着战略制定和决策中的挑战。广汇能源作为以LNG业务为主的能源民企,准确地制定企业发展战略不仅对于自身发展有指导意义并对其他民企发展也有借鉴作用。本文首先对于广汇能源所处宏观环境和LNG行业环境,分别利用PEST分析和波特五力模型分析总结出公司所处外部环境中的机遇与威胁因素,为了稳定和较高的准确性用层次分析法(AHP)给每个因素赋值,并通过外部因素评价矩阵(EFE)来评价公司利用外部机会和回避外部威胁的水平。从而得出结论:广汇能源的得分较高于平衡均值,对外部环境及时做出了反应。而后对于公司内部环境从各个职能方面进行详尽的分析,总结出公司内部优势与劣势,同样用层次分析法(AHP)进行因素赋值并通过内部因素评价矩阵(IFE)来总体评价企业内部掌控力。从而得出广汇能源得分略高于平衡均值,应在有待加强内部实力。基于上述内外部分析,先通过用SWOT分析总结出12种备选发展战略。再后采用SPACE矩阵分析确定广汇能源在行业中的战略地位,结果显示公司在高速增长的行业中,具有主要竞争优势,表明应采取竞争战略。随后把公司所处的战略地位与所形成的备选发展战略相互匹配,初步筛选备选战略得出较适合公司5种战略。然后利用QSPM矩阵分析评价并确定适合广汇能源最佳的发展战略,分别为:市场开发战略、前向一体化战略、市场渗透战略和建立合资企业战略等四种发展战略。最后提出实施战略的保障措施,分别是:加强人力资源管理、加强营销管理以及加强公司文化建设等三方面。