随着改革开放的逐步推进，我国企业不断孕育成长，规模由小变大，资本由弱到强，经营领域日趋多元化，跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量涌现，故而企业逐步发展成为一个个企业集团。由此，企业集团作为市场经济的产物，成为了现代企业的重要组织形式，日益受到学术界和企业管理者的关注，尤其是关于企业集团财务管理的研究更是热烈，这也是究于财务管理是企业集团管理的核心和重要手段所致。当前针对企业集团财务管理方面的书籍、研究文章不断涌现，研究理论也日趋丰富，对财务管理模式的探析也更为具体详尽，对我国企业集团的管理实践有着很强的指导意义。　　本文主要由两大部分构成，共分为六个章节，前一部分是理论部分，主要介绍了研究背景、目的和意义，国内外研究现状，本文的研究内容和方法。同时对企业集团的概念、财务管理模式的内涵和分类、财务管理的基本原则、我国企业集团财务管理的现状以及构建集中式财务管理的必要性和可行性进行了阐述，为后面的实践部分奠定了理论基础。后一部分是实践部分，主要是以西安泰德集团为例，结合其日常经营活动和当前财务管理现状进行了分析，试图通过财务功能设置、制度安排及业务流程控制构建适合该企业集团发展的财务管理模式。同时文中对西安泰德集团集中式财务管理模式实施的保障措施进行了相关论述，进而提出一些风险防范的建议。　　由此，本文主要是通过对财务管理模式的探析，结合西安泰德集团的实际经营状况，试图构建适合该企业集团发展的财务管理模式，提升企业集团的综合竞争力，丰富财务管理理论的内容，并给予我国其他企业集团财务管理一些借鉴。