众所周知,银行业是一个具有高风险特征的行业。国外有爱尔兰最大银行遭受61亿大欺诈事件,国内有中国银行9.146亿元承兑汇票大案等失控现象,多年来持续不断发生的银行经营管理问题都源于其内部控制不到位。由此可见,商业银行想要有更安全的经营发展就必须完善其自身的内部控制。本文以南昌农商银行为研究对象,作为改制后的江西省首家农商银行,与其他股份制商业银行相比,其规模相对较小、员工学历和素质较低、内部控制相对落后。虽然南昌农商银行在完成改制后,其综合实力和风险管理意识逐步提升,经营业绩也蒸蒸日上。但仍然面临着经营效率低下、不良贷款额和不良贷款率逐年增高等问题。之所以会出现这些问题,很大一部分原因归咎于其内部控制制度存在问题,因此南昌农商银行想要规范运营操作和防范各类风险,就要不断改进自身内部控制体系。本文分为六章,第一章,对国内外关于商业银行内部控制方面的研究现状进行概述,并阐述本文的基本框架。第二章,运用文献研究法和归纳法,对《COSO报告》和《巴塞尔协议》和国内各阶段关于银行内部控制的理论进行了重点梳理。第三章,通过问卷调查法和实地访谈法,对南昌农商银行内部控制现状有一定了解。第四章,通过走访和问卷结果得出南昌农商银行内部控制存在的问题并分析原因。第五章,针对其问题和原因,结合内部控制的五要素,提出适合南昌农商银行内部控制改进的对策和建议。总而言之,本文在借鉴COSO报告的同时还按照国内监管当局关于内部控制的制度要求,提出优化南昌农商银行内部控制的具体对策,期望有效解决南昌农商银行潜藏的内部控制问题,并对其他农商银行提供有益的借鉴,让内部控制在商业银行中发挥其真正的作用。