该文选取了在工程质量检测行业中具有典型意义的穗监工程质量安全检测中心(以下简称"穗监检测中心")作为研究对象.该文首先概述了整个工程质量检测行业的发展和现状,重点论述了检测行业管理政策的演变和将来管理的模式,以便于对这一特殊的行业以及该企业在行业中的位置有一个较清晰的认识,从而进一步对企业战略进行更详尽的分析. 作为战略决策的依据,该文从企业外部环境分析和企业内部条件分析入手.企业外部环境分析包括宏观环境分析,包括法律政策分析、经济环境分析、技术环境和社会文化环境分析等四方面.在行业结构分析中,利用五力模型分析得出穗监检测中心目前处在第一集团与第二集团之间的位置(即行业的中上游).企业内部条件分为企业内部资源和能力分析两部分论述,从而认识到企业的优势和劣势,分析得出穗监检测中心优势大于劣势,具备向第一集团位置冲刺的能力. 在穗监检测中心战略分析的基础上确定其战略目标为:在2005年底前成为全地区行业的领先位置.针对目标的达成,采用增长型发展的总战略.由于中心的三大业务版块的具体情况不同,因此分别为材料检测、结构检测和基础检测选用了集中多样化经营分战略和集中单一服务的增长分战略. 为了确保穗监检测中心2005年实现全地区第一品牌及产值超3000万元的战略目标,在其战略实施中保证资源的配置与其战略方案相适应.并加强战略实施过程中的控制和纠偏. 该文力图将企业战略的概念、方法、理论、和企业的具体经营实践相结合,为企业进一步发展提供建议.同时希望对即将面临国际竞争的检测行业提供一点参考.