选择多元化经营战略的企业越来越多,这些企业企图通过实施多元化经营,为公司带来日益增长的利益,但并非所有企业都取得其所期望的结果,一部分企业通过多元化经营改善了企业效益,如海尔智家、恒大集团等,还有一部分企业却在多元化经营战略的过程中日渐衰退,甚至濒临破产的边缘,如巨人集团。多元化经营战略的实施能否有效改善企业的财务绩效,国内外各位学者在理论上还没有形成一致的意见,因此,选择一个具体的案例为切入点,研究多元化与企业财务绩效的关系,这样的研究更具有现实意义。本文选择澳柯玛公司作为案例研究企业。本文收集了澳柯玛公司2001年到2018年的资料,首先,对澳柯玛实施多元化战略的过程、背景、原因进行了分析,并且对澳柯玛公司多元化的程度进行测量,对经营单元数、赫芬达尔系数和熵指数进行测算后,结合澳柯玛公司的经营政策综合分析,将澳柯玛公司的多元化经营分为三个不同的阶段。其次,对传统的营运、偿债、盈利、成长能力指标进行了具体分析,通过对托宾Q值的计算来研究澳柯玛公司多元化经营以来企业价值的变化,对其经济增加值进行测算,评价经营者的经营水平。最后,总结不同多元化阶段各类财务指标的特征,以多元化的视角分析财务绩效的影响因素,对澳柯玛公司未来的多元化经营战略提出针对性的建议。