本文基于实践,研究了三个在再制造行业中已经存在,但尚无文献研究的再制造产品生产与销售模式,分别为:经销商从事再制造模式;再制造产品专营店模式;制造商作为再制造商的经销商的合作模式。第二章对再制造研究文献进行总结,将再制造研究分为四大分支,并着重讨论了与本文研究相关的两大研究分支。其一是闭环供应链结构设计研究,第三、四章的研究是对该分支的扩展;其二是基于再制造的市场竞争策略研究,第五章的研究是对该分支的扩展。在此基础上,给出了适用于全文所有模型的假设。第三章研究了经销商从事再制造模式。在该模式中,经销商不仅在逆向渠道中回收废旧产品,在正向渠道中销售新产品与再制造产品,而且从事再制造的生产活动。分别在制造商为领导者、经销商为领导者与纳什均衡博弈三种渠道权力结构下,给出了该模式下的最优价格决策。在每种渠道权力结构下,分别从销售价格、销售量以及企业盈利等角度,将该模式与与之相对应的制造商再制造模式进行比较研究。研究发现:从企业盈利角度看,经销商在经销商从事再制造模式下的盈利高于在制造商从事再制造模式下的盈利,制造商在经销商从事再制造模式下的盈利低于在制造商从事再制造模式下的盈利,但经销商从事再制造模式下的总盈利高于制造商从事再制造模式下的总盈利。因此,制造商和经销商之间可通过盈利转移机制,使得经销商从事再制造模式下的企业盈利均高于制造商从事再制造模式。另外,也从销售价格、销售量与企业盈利角度,对三种渠道权力结构下的经销商从事再制造模式进行了比较研究。第四章研究了再制造产品专营店模式。在该模式中,制造商既生产新产品也生产再制造产品,而再制造产品交由专营店销售。分别在制造商为领导者、新产品经销商为领导者与纳什均衡博弈三种渠道权力结构下,给出了该模式下的最优价格决策。在每种渠道权力结构下,分别从销售价格、销售量以及企业盈利等角度,将该模式与与之相对应的原始经销商模式(经销商既销售新产品也销售再制造产品的模式)进行比较研究。研究发现:从企业盈利角度看,制造商在再制造产品专营店模式下的盈利高于在原始经销商模式的盈利,新产品经销商在再制造产品专营店模式下的盈利低于在原始经销商模式下的盈利,但再制造产品专营店模式下的总盈利要高于原始经销商模式下的总盈利。因此,制造商和新产品经销商之间可通过盈利的转移,使得再制造产品专营店模式下的企业盈利均高于后者。另外也从销售价格、销售量与企业盈利角度,对三种渠道权力结构下的再制造产品专营店模式进行了比较研究。第五章研究了制造商作为再制造商的经销商的合作模式。在该模式中,再制造商与制造商处于同一供应链中。再制造商负责产品的生产与供应,制造商负责产品的市场销售。分别在再制造商为领导者、制造商为领导者与纳什均衡博弈三种渠道权力结构下,给出了该模式下的最优价格决策。在每种渠道权力结构下,分别从销售价格、销售量以及企业盈利等角度,将该模式与与之相对应的制造商与再制造商的竞争模式进行比较研究。研究发现:从企业盈利角度看,制造商在合作模式下的盈利高于在竞争模式下的盈利,再制造商在合作模式下的盈利低于在竞争模式下的盈利,但合作模式下的总盈利要高于竞争模式下的总盈利。因此,再制造商和制造商之间可通过盈利的转移,使得合作模式下的企业盈利均高于竞争模式。另外,也从销售价格、销售量与企业盈利角度,对三种渠道权力结构下的合作模式进行了比较研究。