随着我国市场经济的发展,良好的企业管理成为企业成功运营的重要因素,绩效管理作为企业重要管理方式在我国诸多企业中受到重视。绩效评价指的是在一定的绩效评价目标的指引下,对不同工作岗位的员工进行不同工作内容的绩效评价,并对其最终工作成果进行评定。交通银行S省分行是我国一家国有股份制银行,近年来虽然获得了极大的发展,但是受互联网金融的冲击,目前也面临着一些经营困难,尤其在员工绩效评价方面虽然已经形成了统一的评价体系,但是在一些具体问题上还存在不足,进而影响了员工工作积极性的提高。本文主要应用文献查阅法、论文调查法以及理论与实际结合分析的方法对该银行绩效评价体系进行了较为详细的分析,进而分析出了当前该银行在绩效评价体系中存在的问题,并根据问题提出了应对策略与新的绩效评价体系。本文主要对交通银行S省分行的绩效评价体系进行全面的梳理与分析,通过分析总结出其当前在员工绩效评价各个环节存在的具体问题,并针对问题进行各个环节的优化。本文主要对该银行的全体员工的绩效评价内容、指标与评价标准进行了统一的阐述,并针对其业务内容进行了问题分析,最终提出了优化考核的办法,有利于该银行绩效评价体系的完善。