随着我国综合国力的增强和经济全球化脚步的加快,建筑施工企业有了迅猛的发展.2012年,全社会建筑业增加值近30000亿元,比上年增长28.3%.其中，我国整体性与专业性建筑承包企业的利润达到3775亿元，实现了31%的增长。建筑施工行业面临着巨大机遇，享受着经济带来的资源，与此同时，挑战也不断出现。随着经济的发展，市场的不确定因素增加，建筑施工行业所需要应对的财务问题随之增多。这些财务问题如果没有得到合理的解决，在达到一定临界点时就会爆发危机，危害建筑施工业的长远发展。一直以来，企业在账目管理上的重难点就是应该收纳的款项。而对于我国建筑施工行业来说，这更是一大难题，形势不看好。例如，企业间账务的拖欠、到期应收款项账目太多、无头帐越来越多等问题，严重阻碍企业经济发展。细细推销一些重组企业或是破产企业的经济问题，不难发现，很多企业都是应收款项的管理出了问题，导致许多款目贷赊出去却不能有效收回产生财务危机。此类问题不是单个企业或是单个行业的问题，得不到及时处理的话，整个国民经济都会受到牵连。本文通过构建以内部控制为基础的应收账款管理体系，解决RT建筑公司中存在的应收账款管理不善的问题，进一步提高公司的核心竞争力，为公司在激烈的市场竞争中赢得优势，从而为公司的长远发展打下坚实的基础。