企业战略在企业发展过程中起着极其重要的指导作用，可以使企业在激烈的竞争中占据主动，直接关系着企业的寿命。受资金、规模、管理等众多因素影响，处于发展中的中小企业鲜有针对这方面的研究。其实，企业战略研究对于中小企业来说非常重要。中小型企业在数量上占企业的大多数，研究中小企业的发展战略并运用合理的方法进行战略实施来指导中小企业的健康成熟发展，对我国市场经济的积极稳定发展有着重大作用与现实意义。本论文通过分析一家正处于创业发展中的华软通达公司，研究讨论了中小企业的企业战略问题。 论文首先明确了企业战略的含义、企业发展战略的目的及研究意义、并具体介绍了企业战略研究的几种重要理论和方法：包括企业发展内外部环境的分析方法，企业专业化协作、战略联盟、及多元化经营战略等理论，以及信息技术企业发展的相关理论。基于这些基础理论，本文对我国信息技术企业的发展现状、面临的机遇与挑战、战略趋势等进行了逐一分析与比较。随后本文系统地介绍了华软通达公司的发展历史、业务发展状况及公司在经营管理过程中出现的各种问题，运用SWOT、波士顿矩阵等研究方法对公司的内部与外部环境因素进行了分析，总结出公司的优势和劣势，并运用差异化竞争战略对中国数据信息技术市场进行战略研究。论文最后确定了公司总体发展目标和方向并提出了公司战略的实施的对策建议。 本文研究对于华软通达发展战略的制定及实施有一定的指导意义，对同业其他中小企业也具有参考价值。既在理论上对中国中小信息技术企业的发展战略作出一定研究，同时也对未来中国中小企业发展有所借鉴。