市场化并购活动是参与其中的上市公司双方在自愿和平等情况下进行的有偿交易,这种活动已经逐渐成为双方追求自身价值最大化和提升经营绩效的可靠资本运作方法。伴随着全球化经济的飞速发展,并购活动热潮推广到了跨国并购,世界上大部分的“巨无霸”公司都是通过并购来扩张规模并发展的。但在市场化经济改革途中的我国,大部分上市公司在可持续经营、市值管理、股权架构、产业转型以及融入到新经济发展等方面的能力都是欠缺的,所以如何才能使上市公司高效且合理的进行市场化并购,以此来实现公司自身的产业升级或是经济结构的优化,这一直使众多学者、公司高管、政府所关注的重要学术问题。本文是基于DEA实证方法来构建上市公司并购绩效评价体系,通过以2013年参与并购活动的上市公司为研究标的,从不同行业关联度并购活动和不同关联方关系并购两个影响因素,分析并购前后经营绩效的变化程度,并利用单因素方法分析方法来比对各个相应因素内部的显著性差别,意图寻找真正提高并购绩效的影响因素。从实证结果来看,参与并购活动的上市公司经营绩效从整体上来看是有效提升的;从不同行业关联度并购来看,纵向并购绩效显著高于横向并购与混合并购;从不同关联方关系来看,非关联方关系并购绩效要显著高于关联方关系。通过分析可以得出影响上市公司的并购绩效的因素的差异性,依靠实证分析为并购活动参与提供理论参考依据。