现代市场竞争越来越激烈,企业只有依靠优秀的管理才能求得生存、谋得发展,人力资源管理在企业中的重要地位已经变得越来越重要。建立完善的人力资源考核管理体系,是现代企业应该重点关注的内容。但是如何设计一套适合本企业的绩效考核体系,是众多企业人力资源管理中的难题。本文以C汽车销售公司为研究对象,在借鉴相关绩效考核理论和方法的基础上,结合公司行业背景及经营现状,重点分析了C汽车销售公司绩效考核工作中存在的问题,包括个人绩效考核目标与企业战略目标不协调,绩效考核指标体系缺少相应的科学、系统及人性化设计,绩效评估指标体系的执行过程不科学,缺乏有效的绩效辅导及反馈等。基于上述分析,本文首先提出了C公司绩效考核改进的目标、思路和原则,在明确各岗位职责的基础上,将考核指标划分为业绩指标、能力指标和态度指标三类,运用平衡计分卡思想和战略分解工具,为各岗位设计了KPI指标体系,并确定了各考核指标的权重,并以考核计划制定、考核过程控制、考核期内的沟通指导、考核结果应用、申诉机制等方面设计了C公司绩效考核的闭环体系。