自我国加入WTO以来,国内大型企业集团迎来了快速成长的有利时机,集团公司的规模越来越大。伴随着企业规模的日益壮大以及分支机构的不断增加,原有的分散管理模式越来越显现出缺陷,主要表现为:财务信息失真且无法及时传递,不能有效支持集团战略决策;财务监管滞后,风险难以把控;基层财务队伍庞大,简单重复性工作较多,人力资源成本压力较大等等。企业需要在财务管理方法和模式上寻求变革,以不断适应企业经营发展的需要。F公司为了强化对所属县公司的业务管控,自2013年开始,在全省范围内推广实施会计集中核算,主要做法是在地市公司层面成立会计集中核算中心,并将其作为对县公司的管控平台。实施会计集中核算对于F公司在统一会计核算标准、强化风险管控等方面发挥了积极作用,但也存在职责分工不够明晰、经济规模及分工优势不明显、对管理决策的支持力度较弱、人员管理等诸多方面问题,亟需进行调整和完善。财务共享服务主要是通过对企业集团分散的财务资源进行整合及业务流程再造,从而提升企业集团财务管理水平,该模式已被越来越多的企业接受并付诸实施。本文主要采取了文献研究与案例分析相结合的方法,以F公司会计集中核算实践作为研究对象,结合作者自身参与的工作经历,对现行的公司财务管控模式进行剖析,并对F公司由会计集中核算向财务共享服务转型的必要性和可行性进行了探讨。在经过分析论证基础上,作者建议F公司进行财务管理模式转型,并结合F公司的主要经营业务,构思了实施财务共享服务的具体方案。希望借助财务管理变革,F公司能更大程度发挥财务管理价值,进而提升企业价值最大化。