近年来建筑业发展形势迅猛,不管是从工程数量还是工程规模上都呈现出持续增长的局面,与此同时,我国的建筑施工企业集团总部对于企业安全管理与之快速发展的建筑业存在衔接缺口,集团总部安全生产管理工作还有待进一步提高和完善,以此来降低安全生产事故频发的现状,来保证施工工人的人身安全。目前我国学者对建筑施工企业集团总部安全管理的研究较少,建筑施工企业集团安全总部作为建筑施工企业安全管理的主体,仍然面临较多问题,主要体现在有关法律法规以及规章制度的适用性不强;企业集团及项目安全责任划分不清楚;平时的安全检查方式手段技术落后。虽然大部分建筑施工企业集团总部安全管理模式和技术上都做了相应的变化和改进,但是还不够系统完善,往往是在处理一个问题的时候引起了周边的问题连锁,所以,建筑施工企业集团总部安全管理的改进和优化有利于解决目前存在的上述问题,同时能完善我国在建筑施工企业集团安全管理方面的管理。本文首先通过对国内外企业集团安全管理的文献研究,对比国内外其他行业安全管理模式,借鉴安全管理上的先进性和适用性。然后在此基础上对建筑施工企业集团总部安全管理的相关理论进行研究,重点分析了建筑现状特点以及集团管理的内容和思路,全面把握建筑施工企业安全管理的重点内容。然后对我国建筑施工企业集团安全总部管理存在的问题进行研究,针对目前建筑施工企业安全管理模式存在的问题,进行设计改进原则和确定思路,定位好集团安全管理部门职责功能定位。最后,对集团安全管理模式的改进提出了对应的措施保障,通过对安全教育和安全管理组织体系建设、创新现场安全管控、构建全面高效的激励机制和运用信息化安全管理平台等措施保证建筑施工企业集团总部安全管理创新改进的顺利开展。