快速消费品行业是关系到广大人民群众日常生活的行业。我国的快速消费品行业市场研究处于起步阶段，根据对目前快速消费品行业市场研究的流程和成本结构分析发现，目前的快速消费品行业市场研究成本管理中存在着一些普遍问题，例如成本控制不严、成本超支严重，这些直接关系到快速消费品市场研究公司的盈利能力和后续发展。本文作者通过对快速消费品行业市场研究项目的总结归纳，结合项目成本管理的理论，主要从成本估算、成本预算和成本控制三个方面，提出了在快速消费品行业市场研究项目中实施成本管理的流程和方法。在成本估算方面，采取专家估计法、类比法以及自下而上的估算方法，提高了项目成本估算的准确性。在成本预算方面，通过分摊总预算成本和制定累计预算成本的方法，把项目成本估算的结果进一步的细化和落实，提高了项目的按时完工率。在成本控制方面，采取了全面成本控制的方法，即全员参与、全程控制。并且，引入了挣得值分析法，使项目管理者能迅速地对项目进度和成本做出反应，及时采取相应的措施。快速消费品行业市场研究项目中成本管理的实施，很好地控制了项目成本，提高了项目的盈利能力。在同等条件下，单位直接成本节省了24%，单位毛利提高了31%。快速消费品行业市场研究项目中成本管理方法的实施，扩大了企业的利润空间，提高了企业的竞争能力。